| 中文摘要 | 第1-4页 |
| Abstract | 第4-7页 |
| 第一章 导论 | 第7-10页 |
| ·选题的意义和背景 | 第7-8页 |
| ·研究内容和研究路线 | 第8-10页 |
| 第二章 人力资源管理理论综述 | 第10-14页 |
| ·人力资源 | 第10-11页 |
| ·人力资源管理 | 第11-12页 |
| ·人力资源管理与传统人事管理的区别 | 第12-13页 |
| ·人力资源管理的重要性 | 第13-14页 |
| 第三章 TMEDI 人力资源管理现状分析 | 第14-22页 |
| ·TMEDI 简介 | 第14-16页 |
| ·TMEDI 的人力资源管理的发展过程 | 第16-17页 |
| ·原人力资源管理现状的分析与评价 | 第17-20页 |
| ·TMEDI 人力资源管理存在的问题 | 第20-22页 |
| 第四章 TMEDI 业务运营特点及人力资源需求的特殊性 | 第22-27页 |
| ·业务运营的特点 | 第22-24页 |
| ·TMEDI 员工特点分析 | 第24-27页 |
| 第五章 TMEDI 人力资源管理改革总体思路 | 第27-30页 |
| ·人力资源管理面临的主要形势 | 第27页 |
| ·人力资源管理的指导原则 | 第27页 |
| ·人力资源管理的规划目标 | 第27-29页 |
| ·人力资源管理的主要任务 | 第29-30页 |
| 第六章 TMEDI 人才的选拔与开发 | 第30-38页 |
| ·人员的招聘与选拔 | 第30-32页 |
| ·员工培训 | 第32-35页 |
| ·员工职业生涯导航 | 第35-38页 |
| 第七章 TMEDI 员工的激励与约束 | 第38-50页 |
| ·员工岗位设置及管理制度 | 第38页 |
| ·建立科学的绩效考核体系 | 第38-46页 |
| ·建立科学合理的薪酬制度 | 第46-47页 |
| ·搭建员工成长的平台 | 第47-48页 |
| ·建立长效激励机制 | 第48页 |
| ·采取宽容式管理，为员工创造宽松的工作环境 | 第48-50页 |
| 第八章 TMEDI 人力资源的有效配置 | 第50-60页 |
| ·员工总量配置 | 第50页 |
| ·优化层次配置 | 第50-51页 |
| ·统筹专业配置 | 第51-52页 |
| ·改进结构配置 | 第52-58页 |
| ·优化后人力资源配置的有效性 | 第58-60页 |
| 结束语 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-63页 |
| 发表论文和参加科研情况 | 第63-64页 |
| 致谢 | 第64页 |