| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-9页 |
| 1 绪论 | 第9-17页 |
| ·研究背景与意义 | 第9-12页 |
| ·研究背景 | 第9-11页 |
| ·研究意义 | 第11-12页 |
| ·国内外研究现状综述 | 第12-14页 |
| ·国外研究现状综述 | 第12-13页 |
| ·国内研究综述 | 第13-14页 |
| ·研究内容和框架 | 第14页 |
| ·研究方法与技术路线 | 第14-17页 |
| ·研究方法 | 第14-15页 |
| ·技术路线 | 第15-17页 |
| 2 多项目环境下人员配置与激励相关理论 | 第17-27页 |
| ·多项目环境下人员配置相关理论 | 第17-22页 |
| ·组织结构 | 第17-19页 |
| ·项目冲突 | 第19-21页 |
| ·80/20 原理 | 第21-22页 |
| ·多项目环境下人员激励相关理论 | 第22-27页 |
| ·公平理论 | 第22-23页 |
| ·期望理论 | 第23-24页 |
| ·双因素理论 | 第24-25页 |
| ·BSC 和 KPI 方法 | 第25-27页 |
| 3 X 公司人员配置与激励管理现状及问题原因分析 | 第27-32页 |
| ·X 公司人员配置管理现状及问题分析 | 第27-29页 |
| ·X 集团人员配置管理现状 | 第27-28页 |
| ·X 公司人员配置管理出现的问题 | 第28-29页 |
| ·X 公司人员激励管理现状及问题分析 | 第29-30页 |
| ·X 公司人员激励管理现状 | 第29-30页 |
| ·X 公司人员激励管理问题分析 | 第30页 |
| ·问题产生原因 | 第30-32页 |
| ·X 公司人员配置管理问题原因分析 | 第30-31页 |
| ·X 公司人员激励管理问题原因分析 | 第31-32页 |
| 4 多项目环境下人力资源分类分级方法及人员配置分析 | 第32-45页 |
| ·分类分级概念、内涵及意义 | 第32-34页 |
| ·分类分级概念 | 第32页 |
| ·分类分级内涵 | 第32-33页 |
| ·分类分级意义 | 第33-34页 |
| ·分类分级原则 | 第34-35页 |
| ·分类分级方法下人员配置方案 | 第35-45页 |
| ·建立项目管理办公室 | 第35-37页 |
| ·实现项目人员角色化分工 | 第37-41页 |
| ·分类分级方案下人员调度 | 第41-45页 |
| 5 多项目环境下人力资源激励策略 | 第45-59页 |
| ·人力资源激励管理内涵与作用 | 第45-48页 |
| ·人力资源激励管理内涵 | 第45-46页 |
| ·人力资源激励管理作用 | 第46-47页 |
| ·人力资源激励管理意义 | 第47-48页 |
| ·多项目环境下人力资源激励原则 | 第48-50页 |
| ·多项目环境下人力资源激励管理方案 | 第50-59页 |
| ·分类分级管理模式下薪酬体系的建立 | 第50-55页 |
| ·分类分级管理模式下绩效评价体系 | 第55-59页 |
| 6 结论与展望 | 第59-62页 |
| ·结论 | 第59页 |
| ·创新点 | 第59-60页 |
| ·展望 | 第60-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
| 攻读工程硕士期间所发表的文章 | 第64-65页 |
| 个人简历 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |