| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第7-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第7页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第7-9页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第7页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第7-9页 |
| 1.3 主要研究内容及研究方法 | 第9页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第9页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.4 论文的研究框架 | 第9-11页 |
| 第二章 员工流失研究相关理论综述 | 第11-21页 |
| 2.1 员工流失的相关理论 | 第11-15页 |
| 2.1.1 柔性管理 | 第12页 |
| 2.1.2 心理契约理论 | 第12-13页 |
| 2.1.3 目标一致理论 | 第13-14页 |
| 2.1.4 双因素理论 | 第14-15页 |
| 2.2 员工流失分析的理论模型 | 第15-21页 |
| 2.2.1 马奇和西蒙模型 | 第15-17页 |
| 2.2.2 普莱斯模型 | 第17-18页 |
| 2.2.3 Price-Mueller(2000)模型 | 第18-21页 |
| 第三章 YX公司生产员工流失状况及对公司的影响 | 第21-29页 |
| 3.1 YX印务公司简介 | 第21-22页 |
| 3.2 YX印务公司所处行业状况 | 第22页 |
| 3.3 YX印务公司生产员工现状 | 第22-25页 |
| 3.3.1 按性别分布 | 第22-23页 |
| 3.3.2 按年龄层次分布 | 第23页 |
| 3.3.3 按文化程度分布 | 第23-24页 |
| 3.3.4 按入职年限分布 | 第24-25页 |
| 3.4 YX印务公司生产员工流失状况 | 第25-26页 |
| 3.5 生产员工流失对公司的影响 | 第26-29页 |
| 3.5.1 增加企业成本 | 第26-27页 |
| 3.5.2 削弱了客户满意度 | 第27页 |
| 3.5.3 影响企业长远发展 | 第27页 |
| 3.5.4 影响运营绩效 | 第27页 |
| 3.5.5 动摇员工士气 | 第27-29页 |
| 第四章 YX印务公司生产员工离流失率因素分析 | 第29-39页 |
| 4.1. 总体调查分析 | 第29-30页 |
| 4.1.1 设计问卷调查 | 第29页 |
| 4.1.2 选择调查样本 | 第29页 |
| 4.1.3 整理调查数据,归纳流失原因 | 第29-30页 |
| 4.2 YX印务公司生产员工流失原因分析 | 第30-39页 |
| 4.2.1 社会因素分析 | 第30-32页 |
| 4.2.2 个人因素分析 | 第32-34页 |
| 4.2.3 企业因素分析 | 第34-39页 |
| 第五章 YX印务公司减少生产员工流失的应对措施 | 第39-51页 |
| 5.1 设立人力资源管理部门 | 第39-40页 |
| 5.2 改善员工的流入管理 | 第40-42页 |
| 5.2.1 实施严格的面试和测评流程 | 第40-41页 |
| 5.2.2 对应聘者坦诚相见 | 第41页 |
| 5.2.3 告知企业发展前景 | 第41-42页 |
| 5.3 大力开展入职培训 | 第42-43页 |
| 5.4 建立富有竞争力的薪酬体系 | 第43-45页 |
| 5.5 实施柔性管理,实现人文关怀 | 第45-47页 |
| 5.6 平衡生产计划,尽可能减少加班时间 | 第47-48页 |
| 5.7 建立员工离职管理系统 | 第48-51页 |
| 第六章 结论 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-58页 |