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M专科医院后勤保障人员激励体系优化研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第10-19页
    1.1 研究背景与意义第10-11页
        1.1.1 研究背景第10-11页
        1.1.2 研究意义第11页
    1.2 国内外相关研究综述第11-16页
        1.2.1 国外关于员工激励体系的研究第11-12页
        1.2.2 国内关于员工激励体系的研究第12-15页
        1.2.3 国内外相关研究综述第15-16页
    1.3 研究内容与方法第16-17页
        1.3.1 研究内容第16页
        1.3.2 研究方法第16-17页
    1.4 本文框架第17-19页
第2章 相关激励理论第19-26页
    2.1 激励内涵第19-20页
    2.2 激励体系内涵第20-22页
    2.3 西方经典激励学说第22-26页
        2.3.1 内容型激励理论第22-23页
        2.3.2 过程型激励理论第23-26页
第3章 M专科医院及后勤保障人员激励体系现状第26-35页
    3.1 M专科医院基本情况第26-27页
    3.2 M专科医院人力资源结构第27-30页
        3.2.1 M专科医院组织结构第27-28页
        3.2.2 M医院人力资源构成情况第28-30页
    3.3 M专科医院后勤保障人员基本情况第30-31页
    3.4 M专科医院后勤保障人员激励体系现状第31-35页
        3.4.1 聘用体系第31-32页
        3.4.2 制度建设第32页
        3.4.3 工资薪酬第32-33页
        3.4.4 福利保障第33页
        3.4.5 教育培训第33-34页
        3.4.6 职业发展规划第34-35页
第4章 M专科医院后勤保障人员激励体系问题的成因分析第35-48页
    4.1 调查问卷和访谈内容设计第35-36页
        4.1.1 调查问卷和访谈方式及目的第35页
        4.1.2 调查问卷和访谈的设计原则第35-36页
    4.2 调查问卷和访谈样本选择第36-37页
        4.2.1 问卷调查样本选择第36页
        4.2.2 深度访谈样本选择第36-37页
    4.3 调查问卷和访谈开展过程第37-38页
        4.3.1 调查问卷的发放和回收第37-38页
        4.3.2 现场访谈的开展和记录第38页
    4.4 调查问卷有效性分析第38-39页
    4.5 调查结果分析第39-44页
        4.5.1 问卷调查结果分析第39-41页
        4.5.2 访谈调查结果分析第41-44页
    4.6 M专科医院后勤保障人员激励体系问题的成因分析第44-48页
        4.6.1 同工不同酬现象突出第44-45页
        4.6.2 绩效考核制度严重缺失第45-46页
        4.6.3 政策限制阻碍职业发展第46-47页
        4.6.4 身份问题影响队伍稳定性第47-48页
第5章 M专科医院后勤保障人员激励体系的优化第48-58页
    5.1 优化原则第48-49页
        5.1.1 需求导向原则第48页
        5.1.2 “以人为本”原则第48-49页
        5.1.3 组织与个人目标结合原则第49页
        5.1.4 客观公正科学评价原则第49页
        5.1.5 各要素相互作用原则第49页
    5.2 医院后勤保障人员激励体系优化的误区及应注意的问题第49-51页
        5.2.1 激励体系优化的误区第49-51页
        5.2.2 激励体系优化应注意的问题第51页
    5.3 激励体系优化方案第51-58页
        5.3.1 绩效考核激励第52-53页
        5.3.2 物质激励第53-54页
        5.3.3 职业发展激励第54-56页
        5.3.4 文化情感激励第56-58页
第6章 M专科医院后勤保障人员激励体系实施准备与措施第58-59页
    6.1 M专科医院后勤保障人员激励体系实施的前期准备第58页
    6.2 M专科医院后勤保障人员激励体系实施的配套措施第58-59页
第7章 结论与展望第59-62页
    7.1 研究结论第59-60页
    7.2 研究展望第60-62页
参考文献第62-65页
附录:调查问卷第65-66页
附录:访谈提纲第66-67页
致谢第67页

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