郑州F公司工程部员工激励优化研究
| 摘要 | 第4-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第12-19页 |
| 第一节 研究背景与意义 | 第12-15页 |
| 一 研究背景 | 第12-14页 |
| 二 研究意义 | 第14-15页 |
| 第二节 理论基础及研究方法 | 第15-19页 |
| 一 理论基础 | 第15-18页 |
| 二 研究方法 | 第18-19页 |
| 第二章 郑州F公司工程部激励现状 | 第19-39页 |
| 第一节 郑州F公司工程部机构设置及员工基本情况 | 第19-27页 |
| 一 郑州F公司组织架构简介及人力资源管理概况 | 第19-20页 |
| 二 郑州F公司工程部机构设置 | 第20-21页 |
| 三 郑州F公司工程部员工基本情况 | 第21-27页 |
| 第二节 郑州F公司工程部激励机制介绍 | 第27-37页 |
| 一 薪酬福利 | 第28-31页 |
| 二 考核制度 | 第31-34页 |
| 三 晋升制度 | 第34页 |
| 四 培训制度 | 第34-36页 |
| 五 文化建设 | 第36-37页 |
| 第三节 转型升级对郑州F公司工程部员工的要求 | 第37-39页 |
| 一 转型升级需要员工升级知识架构 | 第37-38页 |
| 二 转型升级需要员工扩展工作内容 | 第38-39页 |
| 第三章 郑州F公司工程部员工激励问题分析 | 第39-53页 |
| 第一节 郑州F公司工程部员工激励现状调查 | 第39-45页 |
| 一 转型升级背景下工程部员工满意度调查 | 第39-42页 |
| 二 转型升级背景下工程部员工离职状况统计 | 第42-44页 |
| 三 转型升级背景下工程部员工访谈 | 第44-45页 |
| 第二节 郑州F公司工程部员工激励问题总结 | 第45-53页 |
| 一 工程部缺乏人力资源管理能动性 | 第45-46页 |
| 二 员工物质激励不够 | 第46-48页 |
| 三 员工绩效考核及晋升不公平 | 第48-50页 |
| 四 员工工作内容单一 | 第50-51页 |
| 五 员工职业生涯不明朗 | 第51-52页 |
| 六 员工缺少荣誉感及归属感 | 第52-53页 |
| 第四章 郑州F公司工程部员工激励优化方案 | 第53-66页 |
| 第一节 增加工程部人力资源管理能动性 | 第53-55页 |
| 一 工程部人力资源管理内容及方式 | 第53页 |
| 二 实行差别激励及按需激励 | 第53-55页 |
| 第二节 与时俱进进行薪酬设计 | 第55-56页 |
| 第三节 完善绩效评比及晋升制度 | 第56-60页 |
| 一 细化考核人员层级 | 第56-57页 |
| 二 实行线上绩效笔记 | 第57-58页 |
| 三 落实员工绩效面谈及绩效改善 | 第58-59页 |
| 四 建立科学晋升机制及人才流动机制 | 第59-60页 |
| 第四节 丰富及扩展工作内容 | 第60-61页 |
| 一 采用新型合作方式扩展工作内容 | 第60页 |
| 二 通过岗位轮换丰富工作内容 | 第60-61页 |
| 第五节 不遗余力进行员工职业生涯管理 | 第61-63页 |
| 一 拓宽员工职业发展通道 | 第61-62页 |
| 二 构建内部劳动力市场 | 第62页 |
| 三 创建学习型组织 | 第62-63页 |
| 第六节 积极进行以人为本的企业文化建设 | 第63-66页 |
| 一 以人为本增加员工对企业的认同感 | 第63-64页 |
| 二 以人为本增加企业对全体员工的关爱 | 第64-66页 |
| 第五章 总结 | 第66-68页 |
| 参考文献 | 第68-69页 |
| 附录 | 第69-72页 |
| 个人简历 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73页 |
