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HNRB报业集团转型发展期财务风险研究

摘要第4-5页
Abstract第5-6页
第一章 引言第11-18页
    第一节 研究背景与研究意义第11-14页
        一 研究背景第11-13页
        二 研究意义第13-14页
    第二节 主要研究内容与方法第14-18页
        一 研究思路第14-16页
        二 研究方法第16页
        三 本文特色与创新之处第16-18页
第二章 HNRB报业集团财务风险管理现状第18-26页
    第一节 HNRB报业集团简介第18-21页
        一 HNRB报业集团基本情况第18页
        二 HNRB报业集团组织架构情况第18-21页
    第二节 HNRB报业集团转型发展路径简述第21-23页
        一 资本运营第21-22页
        二 多元化发展第22页
        三 报业集团的区域整合第22页
        四 报业集团的数字化转型第22-23页
    第三节 HNRB报业集团财务风险管理现状第23-26页
        一 缺乏整体战略目标,理念难以一贯而下第23-24页
        二 延续事业单位模式,信息化程度不高第24页
        三 资金过于分散,使用效率不高第24页
        四 内控机制不健全,制度执行不到位第24页
        五 缺乏完善的财务风险管理体系第24-26页
第三章 HNRB报业集团财务风险识别与评价第26-55页
    第一节 财务风险识别第26-34页
        一 筹资风险识别第26-28页
        二 投资风险识别第28-30页
        三 营运风险识别第30-33页
        四 非财务指标中的财务风险识别第33-34页
    第二节 HNRB报业集团财务风险评价体系的构建第34-47页
        一 财务风险评价指标的选取原则第34-35页
        二 财务风险评价指标的选定第35-38页
        三 基于层次分析法确定指标权重第38-44页
        四 基于改进的功效系数法处理财务风险评价指标第44-47页
    第三节 HNRB报业集团财务风险评价结果分析第47-55页
第四章 HNRB报业集团财务风险防控第55-61页
    第一节 筹资风险的防控第55-57页
        一 做好资金预算,优化资本结构第55页
        二 拓宽筹资渠道,筹资方式多样化第55-56页
        三 合理配置筹资结构,降低筹资成本第56页
        四 资金集中管理,提高资金使用效率第56-57页
    第二节 投资风险的防控第57-58页
        一 完善项目投资决策流程,做好投资事前控制第57页
        二 规范投资项目的跟踪与监管,加强投资项目的事中控制第57-58页
    第三节 营运风险的防控第58-59页
        一 加强应收账款事前、事中和事后管理第58页
        二 优化产业布局,提高盈利能力第58-59页
    第四节 非财务指标的改革第59-61页
        一 法人治理结构方面第59页
        二 薪酬体系方面第59页
        三 人才建设方面第59-61页
第五章 结论与展望第61-62页
参考文献第62-64页
附录A 专家打分表第64-67页
个人简历第67-68页
致谢第68页

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