A公司人才流失治理策略研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-14页 |
| 1.1 选题背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.3 国内外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.1 国外研究综述 | 第11-12页 |
| 1.3.2 国内研究综述 | 第12页 |
| 1.4 主要研究内容及研究框架 | 第12-14页 |
| 第2章 相关理论研究 | 第14-18页 |
| 2.1 相关概念 | 第14-16页 |
| 2.1.1 人才 | 第14页 |
| 2.1.2 人才流失 | 第14-15页 |
| 2.1.3 人才流动 | 第15-16页 |
| 2.2 理论基础 | 第16-18页 |
| 2.2.1 马斯洛需求理论 | 第16-17页 |
| 2.2.2 人际关系理论 | 第17页 |
| 2.2.3 人本管理理论 | 第17-18页 |
| 第3章 A公司人才现状及问题分析 | 第18-34页 |
| 3.1 A公司简介 | 第18-19页 |
| 3.1.1 公司基本情况 | 第18页 |
| 3.1.2 组织结构框架 | 第18-19页 |
| 3.2 A公司人力资源基本概况 | 第19-25页 |
| 3.2.1 招聘录用现状 | 第20-22页 |
| 3.2.2 培训开发现状 | 第22-23页 |
| 3.2.3 绩效考核现状 | 第23-24页 |
| 3.2.4 薪酬与激励 | 第24-25页 |
| 3.3 A公司人才流失状况及影响 | 第25-28页 |
| 3.3.1 人才流失的总体状况 | 第25-27页 |
| 3.3.2 人才流失的流向 | 第27-28页 |
| 3.4 A公司人才流失的原因 | 第28-34页 |
| 3.4.1 员工个人原因 | 第28-29页 |
| 3.4.2 企业组织原因 | 第29-33页 |
| 3.4.3 外部环境原因 | 第33-34页 |
| 第4章 A公司人才流失的治理措施 | 第34-47页 |
| 4.1 A公司人才流失控制的原则 | 第34-38页 |
| 4.1.1 人才观念健康化 | 第34-37页 |
| 4.1.2 价值观念规范化 | 第37页 |
| 4.1.3 规章制度科学化 | 第37-38页 |
| 4.2 A公司人才流失治理的方法 | 第38-44页 |
| 4.2.1 改善薪酬待遇,激发人才的竞争意识 | 第38-40页 |
| 4.2.2 完善考核体系,构建高效的考核标准 | 第40-41页 |
| 4.2.3 了解培训需求,合理规划员工的前景 | 第41-43页 |
| 4.2.4 注重精神激励,构建和谐的企业文化 | 第43-44页 |
| 4.3 A公司人才流失治理的保障措施 | 第44-47页 |
| 4.3.1 精简组织结构,实现人才最大化利用 | 第44-45页 |
| 4.3.2 加强内部沟通,保障内部信息的畅通 | 第45-46页 |
| 4.3.3 强化危机意识,构建人才预警机制 | 第46-47页 |
| 第5章 结论与展望 | 第47-48页 |
| 5.1 结论 | 第47页 |
| 5.2 不足与展望 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 附录A | 第50-52页 |
