| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 研究现状 | 第13-17页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第13-14页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第14-16页 |
| 1.2.3 研究评述 | 第16-17页 |
| 1.3 研究内容框架 | 第17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 可能的创新与不足 | 第18-19页 |
| 第二章 相关理论分析 | 第19-25页 |
| 2.1 研究基础理论 | 第19-21页 |
| 2.1.1 发展战略理论 | 第19页 |
| 2.1.2 企业战略管理理论 | 第19-20页 |
| 2.1.3 竞争战略理论 | 第20-21页 |
| 2.2 理论分析方法 | 第21-25页 |
| 2.2.1 PEST分析法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 SWOT分析法 | 第22-25页 |
| 第三章 NF泵业河北分公司的发展环境分析 | 第25-43页 |
| 3.1 NF泵业河北分公司发展现状 | 第25-31页 |
| 3.1.1 市场份额 | 第25-26页 |
| 3.1.2 业务比较 | 第26页 |
| 3.1.3 网络建设 | 第26-27页 |
| 3.1.4 技术比较 | 第27-28页 |
| 3.1.5 客户服务 | 第28页 |
| 3.1.6 产品价格 | 第28-29页 |
| 3.1.7 竞争态势 | 第29-31页 |
| 3.2 NF泵业河北分公司发展环境的PEST分析 | 第31-36页 |
| 3.2.1 政策环境分析 | 第31-33页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第33-34页 |
| 3.2.3 社会环境分析 | 第34-35页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第35-36页 |
| 3.3 NF泵业河北分公司发展优劣势的SWOT分析 | 第36-43页 |
| 3.3.1 公司发展的优势 | 第36页 |
| 3.3.2 公司发展的劣势 | 第36-39页 |
| 3.3.3 公司发展的机遇 | 第39-40页 |
| 3.3.4 公司发展的威胁 | 第40-43页 |
| 第四章 NF泵业河北分公司发展战略制定与选择 | 第43-53页 |
| 4.1 发展战略的目标和原则 | 第43-46页 |
| 4.1.1 发展战略目标的确定 | 第43-44页 |
| 4.1.2 发展战略的实施原则 | 第44-45页 |
| 4.1.3 实施发展战略的思路 | 第45-46页 |
| 4.2 落实发展战略的措施 | 第46-49页 |
| 4.2.1 对经营管理体系的调整 | 第46页 |
| 4.2.2 对产品营销方式的调整 | 第46-48页 |
| 4.2.3 对产品价格的调整 | 第48-49页 |
| 4.2.4 为客户提供金融便利 | 第49页 |
| 4.3 保障发展战略实施一体化机制改革 | 第49-53页 |
| 4.3.1 专业化公司团队的组建 | 第49-50页 |
| 4.3.2 渠道管理的优化改革 | 第50页 |
| 4.3.3 信息服务平台的搭建 | 第50页 |
| 4.3.4 优化营销服务模式 | 第50-51页 |
| 4.3.5 狠抓在职人员的专业岗位培训 | 第51-53页 |
| 第五章 结论与展望 | 第53-55页 |
| 5.1 结论 | 第53页 |
| 5.2 研究不足及展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-59页 |
| 致谢 | 第59-61页 |
| 作者简介 | 第61页 |