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H保险云南分公司应对人才流失问题的策略研究

摘要第3-4页
abstract第4-5页
第一章 绪论第9-13页
    第一节 选题背景及研究意义第9-11页
        一、选题背景第9-10页
        二、研究意义第10-11页
    第二节 研究内容及方法第11-13页
        一、研究内容第11-12页
        二、研究方法第12-13页
第二章 保险业人才和人才流失概念及理论综述第13-27页
    第一节 人才及保险业人才的概念第13-16页
        一、人才的定义及分类第13-14页
        二、保险业人才及特点第14-16页
    第二节 人才流失理论综述第16-24页
        一、人才流失和人才流动的区别第16-18页
        二、企业员工流动的必要性理论第18-21页
        三、人才流失模型第21-24页
    第三节 激励理论概述第24-26页
        一、马斯洛需要层次理论第24-25页
        二、双因素理论第25页
        三、成就需要理论第25-26页
    第四节 小结第26-27页
第三章 H保险云南分公司人才流失现状第27-36页
    第一节 H保险公司发展概况第27-28页
    第二节 H保险公司面临的人才管理挑战及影响第28-31页
        一、H保险公司面临的人才管理挑战第28-29页
        二、人才流失对H保险公司造成的影响第29-31页
    第三节 H保险云南公司人才流失情况分析第31-33页
        一、近三年的员工流失率第31-32页
        二、流失员工构成分析第32-33页
    第四节 人才流失对H保险云南分公司不良影响的综合评价第33-36页
        一、人力重置成本增加第33-34页
        二、核心竞争力的流失第34-35页
        三、降低组织经营效能第35-36页
第四章 H保险云南分公司人才流失的原因分析第36-48页
    第一节 公司组织结构及人力资源概况第36-40页
        一、企业组织架构第36-37页
        二、企业人力资源概况第37-40页
    第二节 离职访谈调查结果分析第40-42页
        一、对薪酬回报的更高追求第40页
        二、对工作环境的不满第40-41页
        三、企业忠诚度较低第41页
        四、家庭因素影响第41-42页
    第三节 核心岗位员工满意度调查结果分析第42-44页
        一、人才选拔及留用机制缺乏科学性第42-43页
        二、激励机制不具备长期性第43页
        三、人才管理理念有待优化第43页
        四、职位发展空间受限第43-44页
    第四节 内部管理因素分析第44-48页
        一、薪资设计不合理第44页
        二、绩效考核方式有待改善第44-45页
        三、缺乏职业发展的系统培训第45-46页
        四、忽视“以人为本”的企业文化第46-47页
        五、内部监管制度缺失第47-48页
第五章 对H保险云南分公司降低人才流失的对策建议第48-55页
    第一节 借助外部监管完善管理制度第48-49页
        一、落实监管要求强化内控第48页
        二、利用法制维护企业权益第48-49页
    第二节 规范企业内部管理第49-52页
        一、优化内部人才选拔方式第49-50页
        二、建立适合企业的薪酬制度第50-51页
        三、优化绩效考核促进共赢第51-52页
        四、塑造以人为本的企业形象第52页
    第三节 优化人才培养模式第52-55页
        一、校企合作实现“引”“育”双赢第52-53页
        二、建立职业规划体系第53-54页
        三、提升培训助力人才发展第54-55页
第六章 结论及展望第55-57页
    第一节 结论第55页
    第二节 研究不足及展望第55-57页
参考文献第57-58页
附录第58-62页
致谢第62页

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