| 摘要 | 第4-5页 |
| Absract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第10-11页 |
| 1.3 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4 论文特色与创新点 | 第12-13页 |
| 第二章 绩效管理相关理论综述 | 第13-19页 |
| 2.1 绩效的含义 | 第13-14页 |
| 2.2 绩效管理简介 | 第14-16页 |
| 2.2.1 绩效管理的概念 | 第14-15页 |
| 2.2.2 绩效管理具有的特点 | 第15-16页 |
| 2.3 绩效管理的方法 | 第16-18页 |
| 2.3.1 平衡计分卡 | 第16-17页 |
| 2.3.2 关键绩效指标法 | 第17-18页 |
| 2.4 国内外绩效管理研究现状 | 第18页 |
| 2.5 地勘行业绩效管理研究现状 | 第18-19页 |
| 第三章 SX冶岩公司一线员工绩效管理的现状分析 | 第19-35页 |
| 3.1 SX冶岩公司概况 | 第19-21页 |
| 3.1.1 SX冶岩公司介绍 | 第19页 |
| 3.1.2 SX冶岩公司组织结构图 | 第19-20页 |
| 3.1.3 SX冶岩公司各职能部门工作职责 | 第20-21页 |
| 3.2 SX冶岩公司一线员工绩效管理现状 | 第21-22页 |
| 3.3 SX冶岩公司一线员工问卷调查及结果分析 | 第22-31页 |
| 3.3.1 问卷调查的对象 | 第23-26页 |
| 3.3.2 问卷调查的结果 | 第26-27页 |
| 3.3.3 问卷调查的分析 | 第27-31页 |
| 3.4 SX冶岩公司一线员工绩效管理存在问题 | 第31-33页 |
| 3.5 SX冶岩公司一线员工绩效管理存在问题的成因分析 | 第33-35页 |
| 第四章 SX冶岩公司一线员工绩效管理体系的优化设计 | 第35-51页 |
| 4.1 SX冶岩公司一线员工绩效管理体系优化设计指导思想 | 第35-37页 |
| 4.1.1 优化设计目的 | 第35页 |
| 4.1.2 优化设计原则 | 第35-36页 |
| 4.1.3 优化设计思路 | 第36-37页 |
| 4.2 SX冶岩公司一线员工绩效指标体系及权重设计 | 第37-45页 |
| 4.2.1 明确绩效管理对象及方法 | 第37-40页 |
| 4.2.2 野外作业时一线员工绩效指标体系及权重确定 | 第40-43页 |
| 4.2.3 非野外作业时一线员工绩效指标体系及权重确定 | 第43-45页 |
| 4.3 SX冶岩公司基层员工绩效管理流程优化设计 | 第45-51页 |
| 4.3.1 绩效计划 | 第45-46页 |
| 4.3.2 绩效实施 | 第46-47页 |
| 4.3.3 绩效考核 | 第47页 |
| 4.3.4 绩效反馈与申诉 | 第47-49页 |
| 4.3.5 绩效结果实施设计 | 第49-51页 |
| 第五章 SX冶岩公司一线员工绩效管理体系保障措施 | 第51-53页 |
| 5.1 文化保障 | 第51页 |
| 5.2 制度保障 | 第51-52页 |
| 5.3 组织保障 | 第52页 |
| 5.4 培训保障 | 第52-53页 |
| 第六章 研究结论 | 第53-55页 |
| 6.1 研究贡献及总结 | 第53页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-57页 |
| 附录 | 第57-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
