| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第一章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第10-12页 |
| 第二章 理论概述 | 第12-19页 |
| 2.1 供应链管理 | 第12-15页 |
| 2.1.1 供应链与供应链管理 | 第12-14页 |
| 2.1.2 供应链管理框架 | 第14-15页 |
| 2.2 精益管理 | 第15-17页 |
| 2.2.1 精益管理思想概念 | 第15-16页 |
| 2.2.2 精益管理思想的特征 | 第16-17页 |
| 2.3 供应链管理与精益管理对比 | 第17-19页 |
| 2.3.1 供应链管理与精益管理联系与区别 | 第17页 |
| 2.3.2 在供应链管理框架中应用精益法则 | 第17-19页 |
| 第三章 YLYC公司供应链管理现状 | 第19-28页 |
| 3.1 YLYC公司简介 | 第19-22页 |
| 3.1.1 公司发展简介 | 第19-20页 |
| 3.1.2 公司发展目标 | 第20页 |
| 3.1.3 公司发展前景分析 | 第20-22页 |
| 3.2 公司供应链运行管理现状 | 第22-28页 |
| 3.2.1 采购管理 | 第22-23页 |
| 3.2.2 分拣配送运行现状 | 第23页 |
| 3.2.3 供应商管理现状 | 第23-25页 |
| 3.2.4 客户管理现状 | 第25-26页 |
| 3.2.5 客户满意度 | 第26-28页 |
| 第四章 YLYC公司供应链核心流程中的主要浪费识别 | 第28-37页 |
| 4.1 营销环节存在的浪费 | 第28-31页 |
| 4.1.1 卷烟品牌布局不完善导致销售结构提速缓慢 | 第28-29页 |
| 4.1.2 销售终端建设较为薄弱渠道管理达不到预期效果 | 第29-30页 |
| 4.1.3 营销基础不扎实导致营销能力的浪费 | 第30-31页 |
| 4.2 物流环节存在的浪费 | 第31-33页 |
| 4.2.1 出入库流程效率不高导致的浪费 | 第31页 |
| 4.2.2 分拣系统稳定性问题导致的浪费 | 第31-32页 |
| 4.2.3 物流配送运行不畅导致的浪费 | 第32页 |
| 4.2.4 物流基础管理粗放权责分配不合理导致的浪费 | 第32-33页 |
| 4.3 基础管理存在的浪费 | 第33-37页 |
| 4.3.1 目标考核作用发挥不到位导致的浪费 | 第33-34页 |
| 4.3.2 渠道沟通与动态管理能力不足导致的浪费 | 第34-35页 |
| 4.3.3 供应链信息流通不顺畅导致的浪费 | 第35-36页 |
| 4.3.4 队伍建设滞后导致的人力资源浪费 | 第36-37页 |
| 第五章 YLYC公司供应链精益管理体系构建 | 第37-56页 |
| 5.1 构建原则 | 第37-38页 |
| 5.2 销售环节的精益管理设计 | 第38-41页 |
| 5.2.1 供应商细分管理 | 第38-39页 |
| 5.2.2 完善卷烟品牌布局 | 第39-41页 |
| 5.2.3 销售终端的精益建设 | 第41页 |
| 5.3 物流作业标准化 | 第41-47页 |
| 5.3.1 出入库系统的标准化改进 | 第41-45页 |
| 5.3.2 分拣系统的标准化改进 | 第45-46页 |
| 5.3.3 基于标准化中转站建设的精益运输管理 | 第46-47页 |
| 5.4 强化基础管理领域的精益管理 | 第47-52页 |
| 5.4.1 基于信息系统一体化设计的供应链优化 | 第47-49页 |
| 5.4.2 基于EOQ模型的库存计划 | 第49-50页 |
| 5.4.3 基于流程再造的物流非法人实体化运作 | 第50-52页 |
| 5.5 基于BSC方法的绩效测评 | 第52-53页 |
| 5.5.1 测评依据 | 第52页 |
| 5.5.2 绩效测评体系 | 第52-53页 |
| 5.6 保障措施 | 第53-56页 |
| 5.6.1 组织保障 | 第53-54页 |
| 5.6.2 制度保障 | 第54页 |
| 5.6.3 资金保障 | 第54-55页 |
| 5.6.4 人才保障 | 第55-56页 |
| 结论与展望 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
