| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 引言 | 第9-10页 |
| 1 绪论 | 第10-13页 |
| 1.1 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 1.2 研究内容和方法 | 第11-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12-13页 |
| 2 理论基础及文献综述 | 第13-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 选拔标准相关理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 选拔方式相关理论 | 第14页 |
| 2.1.3 选拔效果评价理论 | 第14-15页 |
| 2.2 国内外文献综述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 国内文献综述 | 第15-16页 |
| 2.2.2 国外文献综述 | 第16-17页 |
| 2.2.3 理论综述的指导意义 | 第17-19页 |
| 3 JQ集团高管选拔体系概述 | 第19-22页 |
| 3.1 概念界定 | 第19页 |
| 3.2 集团背景 | 第19-20页 |
| 3.3 选拔范围与标准概述 | 第20页 |
| 3.4 选拔方式概述 | 第20页 |
| 3.5 选拔效果评价概述 | 第20-22页 |
| 4 JQ集团高管选拔体系调查分析 | 第22-27页 |
| 4.1 调查分析方式 | 第22页 |
| 4.1.1 文献查阅法 | 第22页 |
| 4.1.2 实地调查法 | 第22页 |
| 4.1.3 问卷调查法 | 第22页 |
| 4.2 调查数据选取 | 第22-23页 |
| 4.3 选拔范围与标准数据分析 | 第23-26页 |
| 4.3.1 选拔范围数据分析 | 第23-24页 |
| 4.3.2 选拔标准分析 | 第24页 |
| 4.3.3 选拔方式数据分析 | 第24-25页 |
| 4.3.4 选拔效果评价数据分析 | 第25-26页 |
| 4.4 数据分析结果 | 第26-27页 |
| 5 当前JQ集团高管选拔体系中存在的主要问题 | 第27-30页 |
| 5.1 选拔范围与标准存在的问题 | 第28页 |
| 5.2 选拔方式存在的问题 | 第28-29页 |
| 5.3 选拔效果评价方式存在的问题 | 第29页 |
| 5.4 集团高管选拔效果评价的其他问题 | 第29-30页 |
| 6 基于流程的JQ集团高管选拔体系优化设计 | 第30-40页 |
| 6.1 选拔前期工作体系优化设计 | 第30-32页 |
| 6.1.1 高管胜任特征模型的建立 | 第30-31页 |
| 6.1.2 选拔范围的优化 | 第31页 |
| 6.1.3 工作人员的准备和动员 | 第31-32页 |
| 6.2 甄选环节工作体系优化设计 | 第32-34页 |
| 6.2.1 笔试环节的优化 | 第32-33页 |
| 6.2.2 面试环节的优化 | 第33页 |
| 6.2.3 引入心理测评 | 第33-34页 |
| 6.2.4 引入社会责任测评 | 第34页 |
| 6.2.5 引入“德”的测评 | 第34页 |
| 6.3 选拔效果评价环节体系优化设计 | 第34-35页 |
| 6.4 监督环节优化设计 | 第35-36页 |
| 6.5 优化后的高管选拔体系综述 | 第36-40页 |
| 7 结论 | 第40-42页 |
| 7.1 本文研究得出的主要结论 | 第40-41页 |
| 7.2 本文不足及展望 | 第41-42页 |
| 致谢 | 第42-43页 |
| 参考 文献 | 第43-45页 |
| 附录A JQ集团高管选拔工作调查问卷 | 第45-49页 |
| 附录B JQ集团高管胜任特征模型具体指标 | 第49-50页 |
| 附录C JQ集团高管胜任特征定量评估标准表 | 第50-51页 |
| 附录D JQ集团高管“德”的考察测评表（一）、（二） | 第51-53页 |
| 附录E JQ集团高管社会责任问卷（测评） | 第53页 |