广船国际公司绩效管理体系设计研究
| 摘要 | 第1-4页 |
| ABSTRACT | 第4-8页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| ·研究背景与依据 | 第8-10页 |
| ·背景 | 第8页 |
| ·依据 | 第8-10页 |
| ·研究内容与思路 | 第10-11页 |
| ·研究内容 | 第10页 |
| ·思路 | 第10-11页 |
| ·价值与创新 | 第11-12页 |
| ·价值 | 第11页 |
| ·创新 | 第11-12页 |
| 第2章 绩效管理相关理论概述 | 第12-18页 |
| ·基本理论 | 第12-14页 |
| ·企业绩效 | 第12页 |
| ·绩效管理 | 第12-13页 |
| ·战略绩效管理 | 第13页 |
| ·绩效考核 | 第13-14页 |
| ·绩效管理工具 | 第14-16页 |
| ·目标管理(MBO) | 第14页 |
| ·平衡计分卡(BSC) | 第14-15页 |
| ·关键成功因素(CSF) | 第15页 |
| ·关键绩效指标(KPI) | 第15-16页 |
| ·绩效考核方法 | 第16-18页 |
| ·权重量化法 | 第16-17页 |
| ·图尺度评价法 | 第17页 |
| ·行为锚定评价法 | 第17-18页 |
| 第3章 广船国际公司绩效管理的现状分析 | 第18-25页 |
| ·广船国际公司概况 | 第18-21页 |
| ·公司简介 | 第18-19页 |
| ·组织架构 | 第19页 |
| ·人员构成 | 第19-21页 |
| ·公司绩效管理现状与问题 | 第21-25页 |
| ·绩效管理的现状分析 | 第21-22页 |
| ·绩效管理中的问题及其原因分析 | 第22-25页 |
| 第4章 广船国际公司绩效管理新体系的构建 | 第25-49页 |
| ·绩效管理体系构建的原则与思路 | 第25-26页 |
| ·构建的原则 | 第25页 |
| ·构建的思路 | 第25-26页 |
| ·绩效目标与计划系统的构建 | 第26-38页 |
| ·借助平衡计分卡(BSC)建立公司战略规划图 | 第26-28页 |
| ·建立关键绩效指标(KPI)体系 | 第28-32页 |
| ·编制绩效计划 | 第32-38页 |
| ·绩效监控与辅导系统的构建 | 第38-41页 |
| ·建立财务系统的监控机制 | 第39页 |
| ·建立常态化的组织状态监控机制 | 第39-40页 |
| ·建立绩效动态辅导机制 | 第40-41页 |
| ·绩效考核系统的构建 | 第41-49页 |
| ·制订考核制度 | 第41-42页 |
| ·考核实施 | 第42-46页 |
| ·考核申诉 | 第46-48页 |
| ·考核评估 | 第48-49页 |
| 第5章 绩效管理系统实施的保障措施 | 第49-58页 |
| ·人力资源规划的调整 | 第49-51页 |
| ·人力资源规划的核心环节 | 第49-50页 |
| ·人力资源规划的回应 | 第50-51页 |
| ·招聘策略的对接 | 第51-52页 |
| ·培训支持 | 第52-53页 |
| ·绩效管理系统运行的培训 | 第52页 |
| ·员工发展培训 | 第52-53页 |
| ·薪酬的正负强化 | 第53-54页 |
| ·员工职业生涯的设计 | 第54-58页 |
| ·员工职业生涯设计流程 | 第54-55页 |
| ·基于绩效评价的生涯设计 | 第55-58页 |
| 结束语 | 第58-59页 |
| 致谢 | 第59-60页 |
| 参考文献 | 第60-61页 |
