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增值型内部审计的问题及对策探析

摘要第1-9页
Abstract第9-11页
0.引言第11-17页
   ·研究背景和意义第11-12页
   ·国内外文献综述第12-15页
   ·研究思路与方法第15-16页
   ·本文的内容框架第16-17页
1.增值型内部审计的理论概述第17-24页
   ·增值型内部审计的发展由来第17-18页
   ·增值型内部审计的特点第18-20页
   ·增值型内部审计的理论基础第20-24页
     ·价值链管理理论第20-21页
     ·资源整合理论和协同效应第21-22页
     ·受托责任理论第22-24页
2.我国增值型内部审计的问题及原因分析第24-34页
   ·增值型内部审计存在的问题第24-29页
     ·增值型内部审计机构的权威性和独立性缺失第24-25页
     ·增值型内部审计的增值功能未充分发挥第25-26页
     ·增值型内部审计的服务范围狭窄第26-27页
     ·增值型内部审计的社会地位不高第27-28页
     ·增值型内部审计的质量不高第28-29页
   ·增值型内部审计存在问题的原因分析第29-34页
     ·增值型内部审计的机构设置不合理第29-30页
     ·咨询服务没有得到有效开展第30-31页
     ·增值型内部审计服务没有拓展到公司治理层面第31页
     ·缺乏完整成熟的增值型内部审计规范体系第31-32页
     ·增值型内部审计质量控制不够第32-34页
3.美国开展增值型内部审计的经验借鉴第34-45页
   ·美国增值型内部审计的增值功能发挥的途径第34-38页
     ·增值型内部审计在内部控制领域的价值增值功能第34-36页
     ·增值型内部审计在风险管理领域的价值增值功能第36-37页
     ·增值型内部审计在公司治理领域的价值增值功能第37-38页
   ·美国增值型内部审计的增值服务方式第38-42页
     ·增值型内部审计的保证服务第39-40页
     ·增值型内部审计的咨询服务第40-42页
   ·美国增值型内部审计的模式第42-45页
     ·美国的公司治理结构模式第42-43页
     ·美国公司治理结构下的增值型内部审计模式第43-45页
4.完善我国增值型内部审计的建议第45-59页
   ·建立有效的增值型内部审计模式第45-47页
     ·国有企业的增值型内部审计机构模式第45-46页
     ·其他企业的增值型内部审计机构模式第46-47页
   ·充分开展咨询服务第47-49页
     ·合理整合增值型内部审计资源第47-48页
     ·把管理层作为服务对象第48-49页
   ·服务范围深入到广义的公司治理层面第49-52页
     ·充分发挥增值型内部审计在董事会方面的作用第49-50页
     ·积极发挥增值型内部审计在最高管理层方面的作用第50-51页
     ·注重增值型内部审计与外部审计的合作第51-52页
   ·建立健全增值型内部审计相关的法律法规体系第52-54页
     ·从法律层面上明确增值型内部审计的定位第52-53页
     ·加强行业自律组织的独立性和权威性第53-54页
   ·注重增值型内部审计的质量把关第54-59页
     ·培养并科学管理复合型的增值型内部审计人员第55-56页
     ·后续审计要到位第56-57页
     ·制定科学规范的增值型内部审计质量控制体系第57-59页
5.研究结论与展望第59-60页
   ·研究结论第59页
   ·研究不足与展望第59-60页
参考文献第60-63页
后记第63页

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