广州A企业人力资源管理激励机制研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| abstract | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究意义 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法与思路 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11页 |
| 1.4.2 研究思路 | 第11-13页 |
| 第2章 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 2.1 国外相关研究现状 | 第13-14页 |
| 2.2 国内相关研究现状 | 第14-16页 |
| 2.3 研究评述 | 第16页 |
| 2.4 理论基础 | 第16-21页 |
| 2.4.1 激励及激励机制概述 | 第16-18页 |
| 2.4.2 需要层次理论 | 第18-19页 |
| 2.4.3 双因素理论 | 第19页 |
| 2.4.4 绩效管理理论 | 第19-21页 |
| 第3章 广州A企业激励机制现状分析 | 第21-31页 |
| 3.1 广州A企业简介 | 第21-22页 |
| 3.1.1 发展概况 | 第21页 |
| 3.1.2 人员结构 | 第21-22页 |
| 3.2 广州A企业激励机制的现状 | 第22-24页 |
| 3.2.1 员工晋升激励机制 | 第22-23页 |
| 3.2.2 员工培训激励机制 | 第23页 |
| 3.2.3 员工薪酬激励机制 | 第23-24页 |
| 3.3 广州A企业激励机制存在的问题 | 第24-31页 |
| 3.3.1 激励机制存在的问题 | 第25-28页 |
| 3.3.2 激励机制问题的成因分析 | 第28-31页 |
| 第4章 广州A企业激励机制优化方案的设计 | 第31-44页 |
| 4.1 激励机制优化的思路 | 第31页 |
| 4.2 激励机制设计的原则 | 第31-33页 |
| 4.3 激励机制设计的目标 | 第33页 |
| 4.4 激励机制方案的设计 | 第33-34页 |
| 4.5 广州A企业激励机制的优化 | 第34-44页 |
| 4.5.1 晋升激励机制的优化措施 | 第34-37页 |
| 4.5.2 培训激励机制的优化措施 | 第37-39页 |
| 4.5.3 薪酬激励机制的优化措施 | 第39-44页 |
| 第5章 广州A企业激励机制优化方案实施的保障措施 | 第44-46页 |
| 5.1 环境保障 | 第44-45页 |
| 5.1.1 物质环境保障 | 第44页 |
| 5.1.2 人文环境保障 | 第44-45页 |
| 5.2 制度保障 | 第45页 |
| 5.3 组织保障 | 第45-46页 |
| 第6章 结论与展望 | 第46-47页 |
| 6.1 结论 | 第46页 |
| 6.2 展望 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
