| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 选题背景及其意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.2 相关理论基础与文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 相关理论基础 | 第12-14页 |
| 1.2.2 人力资源一体化在电力企业应用的研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法和研究结构 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究结构 | 第16-17页 |
| 第2章 华银电力人力资源管理现状分析 | 第17-27页 |
| 2.1 华银电力简介 | 第17-19页 |
| 2.1.1 华银电力的企业背景 | 第17-18页 |
| 2.1.2 人力资源管理战略实施过程中所面临的挑战 | 第18-19页 |
| 2.2 华银电力人力资源管理现状 | 第19-24页 |
| 2.2.1 人力资源管理架构的作用及现状 | 第19页 |
| 2.2.2 人力资源业务模块及存在的问题 | 第19-23页 |
| 2.2.3 人力资源信息系统现状 | 第23-24页 |
| 2.3 实施人力资源一体化建设的环境分析 | 第24-26页 |
| 2.3.1 外部环境分析 | 第24-25页 |
| 2.3.2 内部环境分析 | 第25-26页 |
| 2.4 人力资源一体化建设的需求分析 | 第26-27页 |
| 第3章 华银电力人力资源一体化建设方案 | 第27-48页 |
| 3.1 人力资源一体化建设的目标与总体思路 | 第27-28页 |
| 3.1.1 人力资源一体化建设的目标 | 第27页 |
| 3.1.2 人力资源一体化建设的总体思路 | 第27-28页 |
| 3.2 华银电力人力资源一体化关键模块设计 | 第28-42页 |
| 3.2.1 组织及岗位管理模块 | 第28-29页 |
| 3.2.2 人员管理模块 | 第29-34页 |
| 3.2.3 薪酬管理模块 | 第34-36页 |
| 3.2.4 绩效管理模块 | 第36-38页 |
| 3.2.5 培训管理模块 | 第38-40页 |
| 3.2.6 职涯管理模块 | 第40-42页 |
| 3.3 华银电力人力资源一体化建设授权架构体系 | 第42-46页 |
| 3.3.1 人力资源一体化的总体授权架构 | 第42页 |
| 3.3.2 人力资源各关键模块的授权架构 | 第42-46页 |
| 3.4 华银电力人力资源一体化的平台建设 | 第46-48页 |
| 3.4.1 人力资源一体化信息管理系统建设目标 | 第46页 |
| 3.4.2 信息管理系统的组成和功能架构 | 第46-47页 |
| 3.4.3 人力资源数据编码规则建设 | 第47-48页 |
| 第4章 华银电力人力资源一体化建设实施保障与持续推进 | 第48-61页 |
| 4.1 华银电力人力资源一体化建设方案的实施 | 第48-51页 |
| 4.1.1 实现人力资源一体化的实施步骤 | 第48-49页 |
| 4.1.2 人力资源一体化建设的主要工作 | 第49-50页 |
| 4.1.3 人力资源一体化建设的配套工作 | 第50-51页 |
| 4.2 对人力资源管理的改进总结及启示 | 第51-59页 |
| 4.2.1 对人力资源管理的改进总结 | 第51-57页 |
| 4.2.2 对人力资源管理的启示 | 第57-59页 |
| 4.3 华银电力人力资源一体化建设的持续推进 | 第59-61页 |
| 4.3.1 人力资源一体化建设的不足之处 | 第59-60页 |
| 4.3.2 华银电力公司人力资源一体化建设的发展方向 | 第60-61页 |
| 结论 | 第61-63页 |
| 参考文献 | 第63-65页 |
| 致谢 | 第65页 |
