摘要 | 第5-6页 |
abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-17页 |
1.1 研究背景 | 第11-12页 |
1.1.1 现实背景 | 第11-12页 |
1.1.2 理论背景 | 第12页 |
1.2 研究问题和研究意义 | 第12-14页 |
1.2.1 研究问题 | 第12-13页 |
1.2.2 研究意义 | 第13-14页 |
1.3 研究方法 | 第14-15页 |
1.4 研究流程 | 第15-16页 |
1.5 论文结构 | 第16页 |
1.6 本章小结 | 第16-17页 |
第二章 文献综述 | 第17-57页 |
2.1 参与式领导 | 第17-26页 |
2.1.1 参与式领导的概念及测量 | 第17-19页 |
2.1.2 参与式领导的相关研究 | 第19-24页 |
2.1.3 参与式领导的研究述评 | 第24-26页 |
2.2 心理安全感 | 第26-35页 |
2.2.1 心理安全感的概念及测量 | 第26-27页 |
2.2.2 心理安全感的相关研究 | 第27-34页 |
2.2.3 心理安全感的研究述评 | 第34-35页 |
2.3 创造性过程投入 | 第35-44页 |
2.3.1 创造性过程投入的概念及测量 | 第35-36页 |
2.3.2 创造性过程投入的相关研究 | 第36-43页 |
2.3.3 创造性过程投入的研究述评 | 第43-44页 |
2.4 创造力 | 第44-56页 |
2.4.1 创造力的概念及测量 | 第44-47页 |
2.4.2 创造力的相关理论与模型 | 第47-48页 |
2.4.3 创造力的相关研究 | 第48-55页 |
2.4.4 创造力的研究述评 | 第55-56页 |
2.5 本章小结 | 第56-57页 |
第三章 理论模型与研究假设 | 第57-64页 |
3.1 理论模型 | 第57-58页 |
3.2 研究假设 | 第58-63页 |
3.2.1 参与式领导、心理安全感与创造性过程投入 | 第58-61页 |
3.2.2 心理安全感、创造性过程投入与创造力 | 第61-62页 |
3.2.3 心理安全感与创造性过程投入的连续中介作用 | 第62-63页 |
3.3 本章小结 | 第63-64页 |
第四章 研究方法 | 第64-69页 |
4.1 研究样本的选取 | 第64页 |
4.2 数据收集过程 | 第64页 |
4.3 样本的基本信息 | 第64-65页 |
4.4 问卷设计 | 第65页 |
4.5 测量工具 | 第65-68页 |
4.5.1 参与式领导测量 | 第66页 |
4.5.2 心理安全感测量 | 第66页 |
4.5.3 创造性过程投入测量 | 第66-67页 |
4.5.4 员工创造力测量 | 第67页 |
4.5.5 控制变量测量 | 第67-68页 |
4.6 本章小结 | 第68-69页 |
第五章 分析与结果 | 第69-77页 |
5.1 量表的信度与效度分析 | 第69-71页 |
5.1.1 参与式领导的信度与效度分析 | 第70页 |
5.1.2 心理安全感的信度与效度分析 | 第70页 |
5.1.3 创造性过程投入的信度与效度分析 | 第70页 |
5.1.4 员工创造力的信度与效度分析 | 第70-71页 |
5.2 构念效度分析 | 第71页 |
5.3 共同方法偏差检验 | 第71-72页 |
5.4 假设检验 | 第72-75页 |
5.4.1 变量的描述性统计和相关性分析 | 第72-73页 |
5.4.2 假设检验 | 第73-75页 |
5.5 本章小结 | 第75-77页 |
第六章 研究结果与讨论 | 第77-85页 |
6.1 结果讨论 | 第77-81页 |
6.1.1 参与式领导与创造性过程投入正相关 | 第77-78页 |
6.1.2 心理安全感中介了参与式领导与创造性过程投入的关系 | 第78-79页 |
6.1.3 心理安全感与员工创造力正相关 | 第79页 |
6.1.4 创造性过程投入中介了心理安全感与员工创造力的关系 | 第79-80页 |
6.1.5 心理安全感与创造性过程投入的连续中介作用 | 第80-81页 |
6.2 研究的创新和贡献 | 第81-82页 |
6.3 研究结论的实践意义 | 第82-83页 |
6.4 研究局限与未来展望 | 第83-84页 |
6.5 本章小结 | 第84-85页 |
致谢 | 第85-86页 |
参考文献 | 第86-112页 |
附录参与式领导与创造力问卷 | 第112-116页 |
攻读硕士学位期间取得的成果 | 第116页 |