| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-15页 |
| 第一节 研究的背景与意义 | 第11-12页 |
| 一、研究的背景 | 第11-12页 |
| 二、研究的意义 | 第12页 |
| 第二节 研究的内容和方法 | 第12-14页 |
| 一、研究内容 | 第12-13页 |
| 二、研究的方法 | 第13-14页 |
| 第三节 研究的创新点 | 第14-15页 |
| 第二章 研究的相关理论基础 | 第15-28页 |
| 第一节 绩效管理概述 | 第15-18页 |
| 一、绩效 | 第15-16页 |
| 二、绩效管理 | 第16页 |
| 三、绩效管理与绩效考核的区别与联系 | 第16-17页 |
| 四、战略性绩效管理 | 第17-18页 |
| 第二节 绩效管理的方法与工具 | 第18-25页 |
| 一、目标管理法 | 第18-19页 |
| 二、关键绩效指标法 | 第19-21页 |
| 三、平衡计分卡法 | 第21-23页 |
| 四、各种方法的比较 | 第23-25页 |
| 第三节 绩效管理的流程 | 第25-28页 |
| 一、基本流程 | 第25-27页 |
| 二、评估结果的应用 | 第27-28页 |
| 第三章 联想移动的发展现状 | 第28-43页 |
| 第一节 行业态势分析 | 第28-32页 |
| 一、全球智能手机概况 | 第28-29页 |
| 二、我国智能手机产业发展现状 | 第29-30页 |
| 三、手机市场份额态势 | 第30-32页 |
| 第二节 公司发展历程 | 第32-37页 |
| 一、公司概况 | 第32-35页 |
| 二、联想集团和联想移动的战略 | 第35-37页 |
| 第三节 联想移动绩效管理现状分析 | 第37-43页 |
| 一、联想移动绩效管理的现状 | 第37-38页 |
| 二、联想移动绩效管理方面存在的主要问题 | 第38-41页 |
| 三、联想移动绩效管理问题的原因分析 | 第41-43页 |
| 第四章 联想移动绩效管理体系优化 | 第43-69页 |
| 第一节 绩效管理体系优化的原则 | 第43-44页 |
| 一、公司战略导向原则 | 第43页 |
| 二、理论联系实际原则 | 第43页 |
| 三、过程与结果并重原则 | 第43-44页 |
| 四、全员参与原则 | 第44页 |
| 五、公平公正公开原则 | 第44页 |
| 第二节 联想移动绩效管理优化的实施 | 第44-66页 |
| 一、结合战略性绩效管理理论明晰战略地图及策略性目标 | 第44-46页 |
| 二、利用关键绩效指标法和平衡记分卡制定目标及绩效计划 | 第46-55页 |
| 三、将个人发展计划纳入绩效管理 | 第55-57页 |
| 四、开展公平合理的绩效考核 | 第57-63页 |
| 五、落实结果与过程相结合的绩效结果应用 | 第63-66页 |
| 第三节 联想移动绩效管理优化实施的保障 | 第66-69页 |
| 一、建立高绩效的文化 | 第66-67页 |
| 二、树立绩效管理意识 | 第67页 |
| 三、明晰人力资源部门在绩效管理中的定位 | 第67-68页 |
| 四、加强绩效管理的培训 | 第68-69页 |
| 结束语 | 第69-72页 |
| 第一节 结论 | 第69-70页 |
| 一、新的绩效管理体系的特点 | 第69-70页 |
| 二、研究中存在的不足 | 第70页 |
| 第二节 展望 | 第70-72页 |
| 参考文献 | 第72-74页 |
| 感谢 | 第74页 |