| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究目的与意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11-14页 |
| 1.3 本论题的研究方法和思路 | 第14-16页 |
| 第二章 相关理论概述 | 第16-21页 |
| 2.1 绩效考核 | 第16-18页 |
| 2.1.1 绩效考核的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核的方法 | 第16-18页 |
| 2.2 绩效管理 | 第18-20页 |
| 2.2.1 绩效管理的概念 | 第18页 |
| 2.2.2 绩效管理的流程 | 第18-20页 |
| 2.3 绩效管理体系 | 第20-21页 |
| 第三章 武钢专业技术人员绩效管理调查研究 | 第21-29页 |
| 3.1 公司简介 | 第21页 |
| 3.2 武钢专业技术人员的界定 | 第21页 |
| 3.3 调查问卷及分析 | 第21-24页 |
| 3.3.1 样本的基本信息 | 第21-23页 |
| 3.3.2 调查结果分析 | 第23-24页 |
| 3.4 武钢绩效管理工作取得的成果 | 第24-27页 |
| 3.4.1 绩效考核的概念深入人心 | 第26页 |
| 3.4.2 绩效管理起到了激励作用 | 第26页 |
| 3.4.3 绩效考核指标体系科学、完善 | 第26页 |
| 3.4.4 绩效管理工作已经实现电子化 | 第26-27页 |
| 3.5 武钢绩效管理工作存在的不足 | 第27-29页 |
| 3.5.1 绩效管理工作没有与企业战略紧密联系起来 | 第27页 |
| 3.5.2 绩效管理的组织者和执行者缺乏绩效管理理念的培养和技能的训练 | 第27页 |
| 3.5.3 绩效管理考评反馈环节落实不到位 | 第27-29页 |
| 第四章 武钢专业技术人员绩效管理体系的构建 | 第29-52页 |
| 4.1 绩效管理体系设计理念 | 第29-30页 |
| 4.1.1 建立绩效文化 | 第29页 |
| 4.1.2 重视专业技术人员的个人成长和职业发展 | 第29-30页 |
| 4.1.3 重视绩效沟通 | 第30页 |
| 4.1.4 重视专业技术人员绩效改进的持续性 | 第30页 |
| 4.2 绩效管理体系设计原则 | 第30-31页 |
| 4.2.1 战略导向原则 | 第30页 |
| 4.2.2 兼顾效率与公平原则 | 第30页 |
| 4.2.3 系统性原则 | 第30-31页 |
| 4.2.4 逐步改进原则 | 第31页 |
| 4.2.5 分层原则 | 第31页 |
| 4.3 武钢专业技术人员绩效管理体系架构及流程设计 | 第31-52页 |
| 4.3.1 体系架构 | 第31页 |
| 4.3.2 管理流程 | 第31-52页 |
| 第五章 全文总结与研究展望 | 第52-53页 |
| 5.1 总结 | 第52页 |
| 5.2 创新之处 | 第52页 |
| 5.3 局限和进一步研究的展望 | 第52-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 附件 武钢专业技术人员绩效管理现状调查问卷 | 第56-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的科研论文 | 第59-60页 |
| 致谢 | 第60-61页 |
| 摘要 | 第61-64页 |
| Abstract | 第64-67页 |
