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武钢某燃气热力公司全面预算管理执行情况研究

摘要第4-5页
Abstract第5页
第一章 绪论第8-11页
    1.1 研究的背景及意义第8页
    1.2 国内外研究现状述评第8-10页
    1.3 研究内容第10页
    1.4 研究思路和方法第10-11页
第二章 全面预算管理执行情况研究的理论基础第11-16页
    2.1 全面预算管理基础理论第11-13页
        2.1.1 全面预算管理的概念第11页
        2.1.2 全面预算管理的内容第11-12页
        2.1.3 全面预算管理的基本特点第12页
        2.1.4 全面预算管理的流程第12-13页
    2.2 全面预算管理执行情况分析的相关理论第13-16页
        2.2.1 控制论第13-14页
        2.2.2 绩效评价理论第14-16页
第三章 武钢集团某燃气热力公司全面预算管理执行状况第16-28页
    3.1 公司简介第16页
    3.2 公司组织架构与预算管理分工第16-17页
    3.3 公司预算管理制度与流程第17-19页
    3.4 公司全面预算管理内容第19-20页
    3.5 公司 2009-2010 年预算执行情况分析第20-22页
    3.6 公司 2011 年预算执行情况分析第22-27页
        3.6.1 公司 2011 年预算执行情况统计第23-26页
        3.6.2 公司 2011 年主要指标预算执行情况对比分析第26-27页
    3.7 公司预算的控制第27-28页
第四章 武钢集团某燃气热力公司全面预算管理执行过程中存在的问题第28-33页
    4.1 核算与预算有偏差第28-29页
    4.2 预算管理流程不够健全第29-31页
        4.2.1 公司预算的具体操作流程第29-30页
        4.2.2 目前流程存在的弊端第30-31页
    4.3 预算信息化管理还不够全面第31页
    4.4 预算执行监控不够健全第31-32页
    4.5 预算执行过程过于教条第32-33页
第五章 优化武钢集团某燃气热力公司全面预算管理的对策建议第33-40页
    5.1 强化财务预算管理第33-34页
    5.2 优化预算管理流程第34-36页
        5.2.1 公司优化预算管理流程的保障第34-35页
        5.2.2 流程优化建议第35-36页
    5.3 完善预算信息化系统第36-37页
    5.4 建立预算执行实时监控制度第37-38页
    5.5 建立预算执行情况预警机制第38-39页
    5.6 建立健全预算执行情况内部反馈和报告制度第39-40页
第六章 结论第40-41页
参考文献第41-43页
攻读硕士学位期间参与的科研项目与发表的科研论文第43-44页
致谢第44页

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