LT公司员工激励机制的现状及改进措施研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第9-10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法 | 第11-12页 |
| 第二章 LT公司概况 | 第12-15页 |
| 2.1 LT公司的历史与发展 | 第12页 |
| 2.2 LT公司近三年来的生产经营情况 | 第12-13页 |
| 2.3 LT公司的人力资源管理现状 | 第13-15页 |
| 2.3.1 学历结构 | 第13页 |
| 2.3.2 年龄构成 | 第13页 |
| 2.3.3 职称构成 | 第13-14页 |
| 2.3.4 领导构成状况 | 第14-15页 |
| 第三章 激励机制的选择与设计的理论基础 | 第15-21页 |
| 3.1 激励的定义和作用 | 第15-16页 |
| 3.1.1 激励的定义 | 第15页 |
| 3.1.2 激励的作用 | 第15-16页 |
| 3.2 主要激励理论概述及其作用 | 第16-21页 |
| 3.2.1 内容型激励理论 | 第16-18页 |
| 3.2.2 过程型激励理论 | 第18-21页 |
| 第四章 LT公司激励机制的现状分析 | 第21-26页 |
| 4.1 LT公司人力资源现状 | 第21页 |
| 4.2 LT公司薪酬体系现状 | 第21-24页 |
| 4.2.1 基本工资构成 | 第22-23页 |
| 4.2.2 员工津贴的构成 | 第23页 |
| 4.2.3 绩效奖励构成 | 第23页 |
| 4.2.4 员工福利 | 第23-24页 |
| 4.3 物质激励与精神激励情况 | 第24页 |
| 4.4 绩效考核制度现状 | 第24-26页 |
| 第五章 LT公司激励机制存在的问题及其原因分析 | 第26-31页 |
| 5.1 薪酬体系尚不合理 | 第26-27页 |
| 5.1.1 薪酬体系设计存在缺陷 | 第26页 |
| 5.1.2 现有薪酬体系中缺乏非货币性薪酬 | 第26页 |
| 5.1.3 缺乏中长期的薪酬激励机制 | 第26-27页 |
| 5.2 物质激励和精神激励缺乏有效结合 | 第27页 |
| 5.3 绩效考核体系不够健全 | 第27-30页 |
| 5.3.1 考核目的较为模糊 | 第27-28页 |
| 5.3.2 有效的人力资源管理机制尚未真正形成 | 第28页 |
| 5.3.3 现有考核内容和考核指标设置不科学 | 第28-29页 |
| 5.3.4 人力资源部门没有发挥其应有的作用 | 第29-30页 |
| 5.3.5 绩效指导与沟通不够 | 第30页 |
| 5.4 缺少对个人职业生涯的规划 | 第30-31页 |
| 第六章 LT公司激励机制的改进和完善 | 第31-46页 |
| 6.1 重新构建薪酬体系 | 第31-37页 |
| 6.1.1 设计的基本原则 | 第31-32页 |
| 6.1.2 调整后的薪酬体系 | 第32-37页 |
| 6.2 完善精神激励内容 | 第37-39页 |
| 6.2.1 适当放权以满足员工成就感和责任感 | 第37页 |
| 6.2.2 促进员工个人的自我管控 | 第37-38页 |
| 6.2.3 加强情感激励 | 第38页 |
| 6.2.4 企业精神的奉行 | 第38页 |
| 6.2.5 创建学习型组织 | 第38-39页 |
| 6.3 进一步健全公司绩效考核机制 | 第39-43页 |
| 6.3.1 构建绩效体系的方向 | 第39页 |
| 6.3.2 构建的步骤 | 第39-40页 |
| 6.3.3 考核内容 | 第40-43页 |
| 6.4 进一步细化个人职业生涯规划 | 第43-46页 |
| 第七章 激励机制实施条件和保障措施 | 第46-50页 |
| 7.1 创造激励机制实施的条件 | 第46-47页 |
| 7.1.1 转变人力资源管理理念 | 第46页 |
| 7.1.2 形成全员参与的民主管理机制 | 第46-47页 |
| 7.2 新激励机制的保障措施 | 第47-50页 |
| 7.2.1 进一步健全激励机制运行效果评价制度 | 第47-48页 |
| 7.2.2 培育特色鲜明的企业文化 | 第48-50页 |
| 结论 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
