浪潮集团人力资源管理研究
| 摘要 | 第10-12页 |
| Abstract | 第12-13页 |
| 第1章 导论 | 第14-19页 |
| 1.1 选题背景 | 第14-15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.3 研究内容 | 第15-17页 |
| 1.4 研究方法 | 第17页 |
| 1.5 创新点 | 第17-19页 |
| 第2章 相关理论及文献综述 | 第19-32页 |
| 2.1 集团人力资源管理 | 第19-25页 |
| 2.1.1 集团人力资源管理的内涵 | 第19页 |
| 2.1.2 集团人力资源管理的基本内容 | 第19-22页 |
| 2.1.3 集团人力资源管理的功能 | 第22-23页 |
| 2.1.4 集团人力资源管理的管控模式 | 第23-25页 |
| 2.2 集团人力资源管理的控制点与协同点 | 第25-32页 |
| 2.2.1 集团人力资源规划 | 第25-26页 |
| 2.2.2 集团人力资源招聘 | 第26-27页 |
| 2.2.3 集团人力资源培训 | 第27-29页 |
| 2.2.4 集团人力资源薪酬管理 | 第29-32页 |
| 第3章 浪潮集团人力资源管理现状分析 | 第32-44页 |
| 3.1 组织框架 | 第32-33页 |
| 3.2 内部人力资源管理现状分析 | 第33-38页 |
| 3.3 IT行业人力资源市场环境分析 | 第38-39页 |
| 3.4 主要竞争对手人力资源管理现状分析 | 第39-44页 |
| 第4章 浪潮集团人力资源管理关键点 | 第44-66页 |
| 4.1 集团人力资源管控模式改革分析 | 第44-49页 |
| 4.1.1 集团公司市场改革原则与思路 | 第44-47页 |
| 4.1.2 改革后的集团人力资源管控模式 | 第47-49页 |
| 4.2 集团招聘管理 | 第49-54页 |
| 4.2.1 集团招聘的控制点与协同点 | 第49-50页 |
| 4.2.2 集团招聘渠道与流程 | 第50-54页 |
| 4.3 集团干部调配 | 第54-57页 |
| 4.3.1 集团干部调配的控制点与协同点 | 第54-55页 |
| 4.3.2 集团内部干部调配流程 | 第55-57页 |
| 4.4 集团培训管理 | 第57-59页 |
| 4.4.1 集团培训的控制点与协同点 | 第57-58页 |
| 4.4.2 集团培训计划制定流程 | 第58-59页 |
| 4.5 集团薪酬管理 | 第59-61页 |
| 4.5.1 集团薪酬管理的控制点与协同点 | 第59-60页 |
| 4.5.2 集团薪酬调整流程 | 第60-61页 |
| 4.6 集团绩效考评 | 第61-66页 |
| 4.6.1 集团绩效考评的控制点与协同点 | 第61-63页 |
| 4.6.2 集团绩效考评流程 | 第63-66页 |
| 第5章 浪潮集团人力资源管理实施措施 | 第66-80页 |
| 5.1 丰富集团人员招聘基础 | 第66-70页 |
| 5.1.1 构建浪潮人才素质模型 | 第66-68页 |
| 5.1.2 标准化集团岗位说明书 | 第68-70页 |
| 5.2 规范子公司人员调配制度 | 第70-72页 |
| 5.2.1 子公司岗位设置 | 第70-71页 |
| 5.2.2 人员配置原则 | 第71-72页 |
| 5.3 完善集团培训管理体系 | 第72-75页 |
| 5.3.1 培训课程体系 | 第72-73页 |
| 5.3.2 培训形式 | 第73-74页 |
| 5.3.3 新员工培训 | 第74-75页 |
| 5.4 明确绩效考评指标与方法 | 第75-80页 |
| 5.4.1 绩效考核指标 | 第75-77页 |
| 5.4.2 绩效考评方法 | 第77-80页 |
| 第6章 总结与展望 | 第80-82页 |
| 6.1 主要研究成果 | 第80页 |
| 6.2 研究展望 | 第80-82页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附件 | 第86页 |
