TY医药公司人力资源配置案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9页 |
| 1.4 研究方法 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-21页 |
| 2.1 TY医药公司简介 | 第11-15页 |
| 2.1.1 TY医药公司概况 | 第11-14页 |
| 2.1.2 行业背景 | 第14-15页 |
| 2.2 TY医药公司人力资源配置问题 | 第15-21页 |
| 2.2.1 不合理的人员配置问题 | 第15-17页 |
| 2.2.2 关键岗位员工留不住 | 第17-18页 |
| 2.2.3 干多干少一个样 | 第18-19页 |
| 2.2.4 员工的职业发展困惑 | 第19-21页 |
| 3 案例分析 | 第21-32页 |
| 3.1 相关理论综述 | 第21-25页 |
| 3.1.1 人员配置理论依据 | 第21-22页 |
| 3.1.2 员工与企业环境匹配理论 | 第22-24页 |
| 3.1.3 人力资源预测理论 | 第24-25页 |
| 3.1.4 职业生涯管理理论 | 第25页 |
| 3.2 TY医药公司人力资源配置问题成因分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 与企业战略相适应的人力资源体系规划 | 第25-27页 |
| 3.2.2 员工-工作匹配度不高 | 第27-29页 |
| 3.2.3 人才需求信息滞后 | 第29-30页 |
| 3.2.4 员工职业发展规划和人才储备 | 第30-32页 |
| 4 建议与对策 | 第32-41页 |
| 4.1 制定人力资源规划 | 第32-34页 |
| 4.2 细致合理的岗位分析 | 第34-37页 |
| 4.3 员工结构配置层级化 | 第37-38页 |
| 4.4 建立激励机制 | 第38-39页 |
| 4.5 改进职业生涯管理 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
