JN药业集团员工绩效考核研究
| 目录 | 第4-6页 |
| CONTENTS | 第6-8页 |
| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.3 研究内容、方法与结构 | 第12-13页 |
| 2 绩效考核相关理论综述 | 第13-24页 |
| 2.1 绩效考核的概念 | 第13-14页 |
| 2.1.1 绩效的定义 | 第13-14页 |
| 2.1.2 绩效考核的含义 | 第14页 |
| 2.2 绩效考核的内容 | 第14-15页 |
| 2.3 绩效考核的方法 | 第15-16页 |
| 2.4 绩效考核的工具 | 第16-24页 |
| 2.4.1 KPI | 第16-20页 |
| 2.4.2 目标管理 | 第20-22页 |
| 2.4.3 平衡计分卡 | 第22-24页 |
| 3 JN药业集团绩效考核现状 | 第24-31页 |
| 3.1 JN药业集团概况 | 第24-27页 |
| 3.2 JN药业集团员工绩效考核现状 | 第27-29页 |
| 3.3 JN药业集团员工绩效考核中存在的问题 | 第29-31页 |
| 4 JN药业集团员工绩效考核体系的调整与改进 | 第31-49页 |
| 4.1 绩效考核体系调整的思路 | 第31页 |
| 4.2 制定岗位说明书 | 第31-33页 |
| 4.3 绩效考核指标设计 | 第33-40页 |
| 4.3.1 个人KPI设计 | 第33-38页 |
| 4.3.2 关键绩效指标的权重赋值 | 第38-40页 |
| 4.4 绩效考核设计 | 第40-44页 |
| 4.4.1 绩效考核的主体 | 第40-41页 |
| 4.4.2 绩效考核的周期与流程 | 第41-43页 |
| 4.4.3 绩效考核的组织与实施 | 第43-44页 |
| 4.5 绩效考核结果的应用 | 第44-47页 |
| 4.5.1 绩效改进 | 第44页 |
| 4.5.2 薪酬设计 | 第44-45页 |
| 4.5.3 员工职业生涯发展 | 第45页 |
| 4.5.4 绩效考核结果的反馈 | 第45-47页 |
| 4.6 绩效考核实施的保障措施 | 第47-49页 |
| 4.6.1 组织保障 | 第47页 |
| 4.6.2 制度保障 | 第47页 |
| 4.6.3 开展相关培训 | 第47-48页 |
| 4.6.4 公司内部观念一致 | 第48-49页 |
| 5 总结 | 第49-50页 |
| 参考文献 | 第50-52页 |
| 附录 | 第52-56页 |
| 附录1 绩效管理基本信息调查问卷 | 第52-54页 |
| 附录2 JN药业集团绩效考核体系现状调查 | 第54-55页 |
| 附录3 绩效反馈面谈表 | 第55-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第57页 |
