| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第一章 绪论 | 第13-22页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第14-19页 |
| 1.2.1 国外供应链协同理论研究 | 第15-17页 |
| 1.2.2 国内供应链协同理论研究 | 第17-18页 |
| 1.2.3 供应链协同管理应用研究综述 | 第18-19页 |
| 1.3 研究内容、方法和创新点 | 第19-22页 |
| 1.3.1 研究内容和框架 | 第19-20页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.3.3 研究的创新点 | 第21-22页 |
| 第二章 XHL家用电器有限公司供应链管理 | 第22-30页 |
| 2.1 XHL家用电器有限公司简介 | 第22页 |
| 2.2 XHL家用电器有限公司供应链管理现状分析 | 第22-24页 |
| 2.2.1 供应商协同程度低 | 第22-23页 |
| 2.2.2 供应链集成程度低 | 第23-24页 |
| 2.2.3 供应链信息化程度低 | 第24页 |
| 2.3 家用电器公司供应链网络运行模式 | 第24-26页 |
| 2.3.1 XHL家用电器有限公司供应链管理的现状 | 第25-26页 |
| 2.4 影响XHL家用电器有限公司供应链协同管理要素分析 | 第26-30页 |
| 2.4.1 供应链协同管理要素 | 第26-28页 |
| 2.4.2 信息共享要素 | 第28-29页 |
| 2.4.3 战略协同要素 | 第29-30页 |
| 第三章 XHL家用电器有限公司供应链协同管理策略 | 第30-40页 |
| 3.1 XHL家用电器有限公司供应链协同优化思路 | 第30-32页 |
| 3.1.1 建立供应链联盟 | 第31页 |
| 3.1.2 以合作共享与共赢为目的 | 第31页 |
| 3.1.3 实现资源横向集成和动态重构 | 第31-32页 |
| 3.2 协同采购管理策略 | 第32-35页 |
| 3.2.1 集中协作采购策略 | 第32-33页 |
| 3.2.2 分散协作采购策略 | 第33-34页 |
| 3.2.3 分签式集中采购策略 | 第34-35页 |
| 3.3 协同仓储管理策略 | 第35页 |
| 3.4 协同运配管理策略 | 第35-36页 |
| 3.5 信息协同技术应用策略 | 第36-40页 |
| 3.5.1 设置统一的办事处 | 第37页 |
| 3.5.2 设置统一的售后服务部门 | 第37页 |
| 3.5.3 人员交叉销售产品 | 第37-38页 |
| 3.5.4 统一开展促销活动 | 第38页 |
| 3.5.5 联合开展广告活动 | 第38-39页 |
| 3.5.6 品牌共享与延伸 | 第39-40页 |
| 第四章 XHL家用电器有限公司供应链协同管理模型构建 | 第40-52页 |
| 4.1 供应链协同管理实施策略 | 第40-41页 |
| 4.1.1 战略协同 | 第40页 |
| 4.1.2 信息协同 | 第40-41页 |
| 4.1.3 信任、风险保障协同 | 第41页 |
| 4.2 供应链协同模型的构建 | 第41-45页 |
| 4.3 XHL家用电器有限公司供应链协同信息资源实现平台 | 第45-52页 |
| 4.3.1 供应链协同信息资源的价值 | 第45-47页 |
| 4.3.2 XHL家用电器有限公司供应链协同管理实施过程 | 第47-49页 |
| 4.3.3 XHL家用电器有限公司协同管理信息系统集成运作平台 | 第49-52页 |
| 第五章 实施效益分析 | 第52-56页 |
| 5.1 评价指标数据的采集与处理 | 第52页 |
| 5.2 供应链协同管理实施效果分析 | 第52-56页 |
| 5.2.1 供应链协同管理实施效果 | 第52-53页 |
| 5.2.2 供应链协同管理评绩效价指标计算 | 第53-56页 |
| 第六章 结论与展望 | 第56-58页 |
| 6.1 研究结论 | 第56页 |
| 6.2 下一步要研究的问题 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-62页 |
| 致谢 | 第62-63页 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 | 第63页 |
