| 摘要 | 第10-11页 |
| ABSTRACT | 第11-12页 |
| 第1章 绪论 | 第13-18页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 研究思路与框架结构 | 第14-15页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第14-15页 |
| 1.2.2 框架结构 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与分析工具 | 第15-16页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 分析工具 | 第16页 |
| 1.4 主要创新点 | 第16-18页 |
| 第2章 相关理论综述 | 第18-24页 |
| 2.1 战略管理含义 | 第18页 |
| 2.2 战略管理的特征 | 第18-19页 |
| 2.2.1 系统性 | 第19页 |
| 2.2.2 长远性 | 第19页 |
| 2.2.3 全局性 | 第19页 |
| 2.3 战略管理层次划分 | 第19-20页 |
| 2.3.1 总体战略 | 第20页 |
| 2.3.2 业务层战略 | 第20页 |
| 2.3.3 职能层战略 | 第20页 |
| 2.4 战略管理过程 | 第20-21页 |
| 2.5 战略管理理论发展演变 | 第21-23页 |
| 2.5.1 以环境为基点的经典战略管理理论 | 第21-22页 |
| 2.5.2 以产业(市场)结构为基础的竞争战略理论 | 第22页 |
| 2.5.3 以资源、知识为基础的核心竞争力理论 | 第22-23页 |
| 2.6 企业发展战略研究的文献综述 | 第23-24页 |
| 第3章 A电力建设集团发展环境分析 | 第24-37页 |
| 3.1 A电力建设集团外部环境 | 第24-31页 |
| 3.1.1 宏观环境 | 第24-27页 |
| 3.1.2 行业环境 | 第27-30页 |
| 3.1.3 外部环境综合评价 | 第30-31页 |
| 3.2 A电建集团内部条件 | 第31-35页 |
| 3.2.1 公司概况 | 第31-32页 |
| 3.2.2 组织结构 | 第32页 |
| 3.2.3 企业文化 | 第32-34页 |
| 3.2.4 人力资源 | 第34页 |
| 3.2.5 内部条件评价 | 第34-35页 |
| 3.3 SWOT分析 | 第35-37页 |
| 第4章 A电力建设集团发展战略的分析与制定 | 第37-44页 |
| 4.1 使命和愿景 | 第37-39页 |
| 4.1.1 使命 | 第37-38页 |
| 4.1.2 愿景 | 第38-39页 |
| 4.2 战略定位与战略目标 | 第39页 |
| 4.2.1 战略定位 | 第39页 |
| 4.2.2 战略目标 | 第39页 |
| 4.3 战略选择与规划 | 第39-44页 |
| 4.3.1 战略选择 | 第39-41页 |
| 4.3.2 战略规划 | 第41-44页 |
| 第5章 A电力建设集团发展战略实施的保障措施 | 第44-49页 |
| 5.1 进一步优化组织结构 | 第44页 |
| 5.2 加强企业文化建设 | 第44-46页 |
| 5.3 完善人力资源管理 | 第46页 |
| 5.4 提升财务管理能力 | 第46-47页 |
| 5.5 实施创新工程 | 第47页 |
| 5.6 推进信息化建设 | 第47-49页 |
| 第6章 研究结论与展望 | 第49-52页 |
| 6.1 研究结论 | 第49-51页 |
| 6.2 研究不足与展望 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 附件 | 第56页 |