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雷达技术集团以企业绩效目标为导向的培训体系研究

摘要第1-4页
Abstract第4-6页
目录第6-8页
1 导论第8-12页
   ·研究背景和研究意义第8-9页
   ·研究对象和研究方法第9-10页
   ·基本思路和框架结构第10-11页
   ·本文的主要贡献第11-12页
2 企业培训相关研究综述第12-20页
   ·培训理论的发展第12-13页
   ·培训系统中各模块理论研究第13-15页
   ·培训体系研究第15-20页
3 中国兵器北方雷达技术集团培训体系现状和主要问题第20-34页
   ·集团概述第20-22页
   ·集团培训体系现状第22-27页
   ·雷达技术集团培训现状诊断第27-30页
   ·集团培训体系存在的主要问题第30-34页
4 以绩效为导向的培训体系构建第34-46页
   ·明确企业的发展战略与目标第34-35页
   ·培训需求分析第35-38页
   ·以绩效为导向的培训体系模型的构建第38-39页
   ·培训实施流程第39页
   ·课程与教材开发第39-41页
   ·培训成果转化与评估第41-46页
5 以绩效为导向的培训体系在雷达技术集团的实施第46-54页
   ·实施的目的第46页
   ·实施保障措施-工作氛围的改进第46-47页
   ·培训实施方案第47-49页
   ·基于绩效目标的培训项目实施实例第49-51页
   ·实施效果第51-54页
6 结论第54-56页
   ·主要结论第54页
   ·进一步研究的问题第54-56页
参考文献第56-58页
附录第58-62页
致谢第62页

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