A公司绩效考核体系优化设计
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第10-15页 |
| 第一节 研究背景 | 第10-12页 |
| 一 研究背景 | 第10-11页 |
| 二 研究意义 | 第11-12页 |
| 第二节 研究内容及方法 | 第12-13页 |
| 一 研究内容 | 第12页 |
| 二 研究方法 | 第12-13页 |
| 第三节 研究特色及技术线路 | 第13-15页 |
| 一 研究特色 | 第13页 |
| 二 技术线路 | 第13-15页 |
| 第二章 A公司及绩效考核体系现状 | 第15-20页 |
| 第一节 A公司发展历程 | 第15-18页 |
| 一 A公司的组织结构 | 第15-16页 |
| 二 A公司人力资源状况 | 第16-18页 |
| 第二节 绩效考核现状 | 第18-20页 |
| 一 对高层管理人员的考核 | 第19页 |
| 二 对中层管理人员的考核 | 第19页 |
| 三 对基层员工的考核 | 第19-20页 |
| 第三章 A公司现行绩效考核的问题调查分析 | 第20-29页 |
| 第一节 问卷调查样本分布统计 | 第20-21页 |
| 一 按员工职务调查样本分布情况统计 | 第20-21页 |
| 二 按工作岗位调查样本分布情况统计 | 第21页 |
| 第二节 问卷调查内容设计 | 第21-22页 |
| 第三节 问卷调查结果统计分析 | 第22-25页 |
| 一 考核的指标设计方面 | 第22-23页 |
| 二 考核结果与考核手段 | 第23-24页 |
| 三 考核反馈与沟通 | 第24-25页 |
| 第四节 现行绩效考核体系存在的问题与原因分析 | 第25-29页 |
| 一 绩效考核与企业战略目标无关联 | 第25-26页 |
| 二 考核指标制定的不科学性 | 第26页 |
| 三 考核目的不明确 | 第26-27页 |
| 四 考核方法单一且考核时间分配不合理 | 第27页 |
| 五 绩效考核过程中的有效沟通和及时反馈不足 | 第27-29页 |
| 第四章 A公司绩效考核体系优化设计及实施策略 | 第29-60页 |
| 第一节 优化设计目标和原则 | 第29-31页 |
| 一 优化设计目标 | 第29-30页 |
| 二 优化设计原则 | 第30-31页 |
| 第二节 优化设计主要思路 | 第31-33页 |
| 一 “转变观念”方面 | 第31-32页 |
| 二 “调整流程”方面 | 第32页 |
| 三 “强化优势”方面 | 第32-33页 |
| 第三节 绩效考核指标体系设计 | 第33-47页 |
| 一 绩效体系设计前的准备工作 | 第33-38页 |
| 二 绩效考核指标的设计 | 第38-41页 |
| 三 绩效考核权重的设计 | 第41-45页 |
| 四 绩效考核评价表格的设计 | 第45-47页 |
| 第四节 优化设计内容 | 第47-58页 |
| 一 高层管理员工绩效考核评价表格的设计 | 第47-51页 |
| 二 中层管理人员绩效考核评价表格的设计 | 第51-54页 |
| 三 基层员工绩效考核评价表格的设计 | 第54-58页 |
| 第五节 绩效考核体系的实施策略 | 第58-60页 |
| 一 绩效的评价 | 第58页 |
| 二 绩效结果的沟通与反馈 | 第58-59页 |
| 三 绩效考核结果的应用 | 第59-60页 |
| 第五章 绩效考核体系的保障措施 | 第60-65页 |
| 第一节 思想保障 | 第60-61页 |
| 第二节 组织保障 | 第61-62页 |
| 第三节 制度保障 | 第62-63页 |
| 第四节 文化保障 | 第63-65页 |
| 第六章 结论与展望 | 第65-67页 |
| 第一节 研究结论 | 第65-66页 |
| 第二节 研究不足与展望 | 第66-67页 |
| 参考文献 | 第67-69页 |
| 附录 | 第69-71页 |
| 致谢 | 第71-72页 |
| 个人简历 | 第72页 |
