| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第13-24页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第13-14页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第13-14页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第14页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第14-22页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第14-19页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第19-22页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第22-24页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-24页 |
| 第2章 宜章县烟草公司绩效考核体系的现状分析 | 第24-42页 |
| 2.1 宜章县烟草公司简介 | 第24-26页 |
| 2.1.1 公司发展基本情况 | 第24页 |
| 2.1.2 公司组织结构 | 第24-26页 |
| 2.1.3 公司人力资源状况 | 第26页 |
| 2.2 宜章县烟草公司绩效考核体系现状调查 | 第26-42页 |
| 2.2.1 宜章县烟草公司绩效考核体系现状 | 第26-37页 |
| 2.2.2 宜章县烟草公司绩效考核体系存在的问题 | 第37-39页 |
| 2.2.3 宜章县烟草公司绩效考核体系存在问题的原因分析 | 第39-42页 |
| 第3章 宜章县烟草公司绩效考核方案改进设计 | 第42-61页 |
| 3.1 宜章县烟草公司绩效考核体系改进的总体思路 | 第42-44页 |
| 3.1.1 宜章县烟草公司绩效考核体系设计原则 | 第42-43页 |
| 3.1.2 宜章县烟草公司绩效考核体系设计思路 | 第43-44页 |
| 3.2 绩效指标的优化设计 | 第44-57页 |
| 3.2.1 企业级指标的建立 | 第44-46页 |
| 3.2.2 部门级KPI指标的建立 | 第46-53页 |
| 3.2.3 岗位级KPI指标的建立 | 第53-55页 |
| 3.2.4 全员综合评价指标及权重的重新设定 | 第55-57页 |
| 3.3 绩效考核方式的优化设计 | 第57页 |
| 3.3.1 调整考核周期 | 第57页 |
| 3.3.2 调整考核主体 | 第57页 |
| 3.4 绩效辅导和反馈的优化设计 | 第57-59页 |
| 3.4.1 固化绩效辅导和反馈的流程 | 第58页 |
| 3.4.2 规范绩效辅导和反馈的记录 | 第58-59页 |
| 3.5 激励机制的优化 | 第59-61页 |
| 3.5.1 薪酬激励的优化 | 第59-60页 |
| 3.5.2 培训激励的优化 | 第60-61页 |
| 第4章 宜章县烟草公司绩效考核体系改进方案的实施与保障 | 第61-69页 |
| 4.1 实施步骤 | 第61-66页 |
| 4.1.1 制定绩效计划 | 第62页 |
| 4.1.2 绩效实施与辅导 | 第62-64页 |
| 4.1.3 绩效考核与评估 | 第64页 |
| 4.1.4 绩效反馈与面谈 | 第64-65页 |
| 4.1.5 绩效结果应用 | 第65-66页 |
| 4.2 保障措施 | 第66-69页 |
| 4.2.1 加强组织领导 | 第66-67页 |
| 4.2.2 强化人员配备 | 第67页 |
| 4.2.3 完善制度机制 | 第67-68页 |
| 4.2.4 营造绩效文化 | 第68页 |
| 4.2.5 构建信息平台 | 第68-69页 |
| 结论 | 第69-71页 |
| 参考文献 | 第71-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
| 附录A 宜章县烟草公司绩效考核体系建设调查问卷 | 第74-78页 |