南普公司加工贸易方式转变下营运资金管理研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-17页 |
| 1.1 论文选题背景及其意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.2.1 营运资金管理内容 | 第12-14页 |
| 1.2.2 营运资金管理绩效评价 | 第14-15页 |
| 1.2.3 营运资金管理方法 | 第15页 |
| 1.2.4 国内外相关文献述评 | 第15-16页 |
| 1.3 研究思路与方法 | 第16-17页 |
| 第2章 南普公司经营环境和营运资金管理现状 | 第17-39页 |
| 2.1 外部环境分析 | 第17-20页 |
| 2.1.1 国家相关政策分析 | 第17页 |
| 2.1.2 金融环境分析 | 第17页 |
| 2.1.3 区域环境分析 | 第17-19页 |
| 2.1.4 行业环境分析 | 第19-20页 |
| 2.2 内部环境分析 | 第20-26页 |
| 2.2.1 公司发展战略和特征分析 | 第20-21页 |
| 2.2.2 公司产品分析 | 第21-22页 |
| 2.2.3 公司财务核算和管理状况分析 | 第22-26页 |
| 2.3 来料加工下营运资金管理现状 | 第26-33页 |
| 2.3.1 营运资金总量分析 | 第26-30页 |
| 2.3.2 净营运资本需求量分析 | 第30页 |
| 2.3.3 企业“三控”政策现状 | 第30-33页 |
| 2.4 南普公司营运资金管理存在问题 | 第33-35页 |
| 2.4.1 营运资金管理制度不完善 | 第33-34页 |
| 2.4.2 营运资金结构不合理 | 第34页 |
| 2.4.3 营运资金管理效率有待提高 | 第34-35页 |
| 2.5 营运资金管理问题原因分析 | 第35-39页 |
| 2.5.1 管理层对营运资金管理不够重视 | 第35-37页 |
| 2.5.2 经营活动渠道结构不合理 | 第37-38页 |
| 2.5.3 应收应付账款管理不够 | 第38-39页 |
| 第3章 南普公司进料加工下营运资金管理策略 | 第39-55页 |
| 3.1 南普公司进料加工下面临的财务挑战 | 第39-41页 |
| 3.1.1 营运资金管理精细化 | 第39-40页 |
| 3.1.2 营运资金管理效率提升 | 第40-41页 |
| 3.2 进料加工下营运资金总量分析 | 第41-44页 |
| 3.3 进料加工下净营运资本需求量预测 | 第44页 |
| 3.4 南普公司营运资金管理新策略 | 第44-55页 |
| 3.4.1 净营运资金总量控制 | 第44-47页 |
| 3.4.2 生产和采购中的存货控制 | 第47-50页 |
| 3.4.3 销售中的应收账款控制 | 第50-51页 |
| 3.4.4 采购中应付账款筹资方式应用 | 第51页 |
| 3.4.5 建立营运资金管理绩效评价体系 | 第51-55页 |
| 第4章 贸易方式转变下营运资金管理策略实施及保障 | 第55-58页 |
| 4.1 南普公司营运资金管理策略的实施 | 第55-56页 |
| 4.1.1 完善营运资金预算管理 | 第55页 |
| 4.1.2 更新升级设备提升生产效率 | 第55-56页 |
| 4.1.3 加强采购和库存环节营运资金管理 | 第56页 |
| 4.2 南普公司营运资金管理策略的保障 | 第56-58页 |
| 4.2.1 加强人才培养和管理理念传递 | 第56-57页 |
| 4.2.2 加强IT信息网络二次建设 | 第57-58页 |
| 结论 | 第58-60页 |
| 参考文献 | 第60-62页 |
| 致谢 | 第62页 |
