大唐华银电力企业文化建设研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第12-21页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第13-19页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-16页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 1.3 研究的方法与内容 | 第19-21页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第19页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第19-21页 |
| 第2章 华银电力企业文化建设现状分析 | 第21-36页 |
| 2.1 企业概述 | 第21-22页 |
| 2.1.1 大唐集团公司简介 | 第21-22页 |
| 2.1.2 华银电力简介 | 第22页 |
| 2.2 企业文化现状 | 第22-25页 |
| 2.2.1 大唐集团公司现行企业文化 | 第22-24页 |
| 2.2.2 华银电力现行企业文化 | 第24-25页 |
| 2.3 华银电力企业文化现状调查 | 第25-33页 |
| 2.3.1 问卷调查方案设计 | 第25页 |
| 2.3.2 调查结果统计及分析 | 第25-33页 |
| 2.4 华银电力企业文化建设现状分析 | 第33-36页 |
| 2.4.1 华银电力企业文化建设优势分析 | 第33-34页 |
| 2.4.2 华银电力企业文化建设问题分析 | 第34-36页 |
| 第3章 华银电力企业文化建设方案 | 第36-48页 |
| 3.1 华银电力企业文化建设环境要素分析 | 第36-37页 |
| 3.1.1 华银电力文化传统分析 | 第36页 |
| 3.1.2 华银电力企业内外部环境分析 | 第36-37页 |
| 3.2 华银电力企业文化建设思路 | 第37-38页 |
| 3.2.1 与大唐集团文化战略保持匹配 | 第37-38页 |
| 3.2.2 挖掘总结提炼公司传统文化 | 第38页 |
| 3.2.3 对华银电力企业发展战略进行前瞻性分析 | 第38页 |
| 3.2.4 彰显个性和特色 | 第38页 |
| 3.3 华银电力企业文化建设规划 | 第38-40页 |
| 3.3.1 整合调研阶段 | 第38-39页 |
| 3.3.2 巩固提升阶段 | 第39-40页 |
| 3.3.3 总结创新阶段 | 第40页 |
| 3.4 建立华银电力企业文化理念体系 | 第40-44页 |
| 3.4.1 创建公司使命与愿景 | 第40-42页 |
| 3.4.2 确立科学的经营与管理理念 | 第42-43页 |
| 3.4.3 打造尊重知识与人才的理念 | 第43页 |
| 3.4.4 树立安全与环保高于一切的理念 | 第43-44页 |
| 3.5 华银电力企业文化落地举措 | 第44-46页 |
| 3.5.1 宣贯行动 | 第44页 |
| 3.5.2 媒体行动 | 第44-45页 |
| 3.5.3 品牌行动 | 第45页 |
| 3.5.4 实践行动 | 第45-46页 |
| 3.6 建立企业文化的动态评价体系 | 第46-48页 |
| 3.6.1 企业文化评价体系目标与原则 | 第46页 |
| 3.6.2 企业文化评价指标设计与反馈 | 第46-48页 |
| 第4章 华银电力企业文化建设的保障措施 | 第48-54页 |
| 4.1 企业文化宣导机制改进 | 第48-49页 |
| 4.1.1 提高对企业文化重要性的认识 | 第48-49页 |
| 4.1.2 丰富企业文化传播活动载体 | 第49页 |
| 4.2 建立行为规范体系引导企业及员工行为 | 第49-51页 |
| 4.2.1 公司业务开展规范 | 第50页 |
| 4.2.2 管理层行为规范 | 第50-51页 |
| 4.2.3 员工行为规范 | 第51页 |
| 4.3 适应未来环境做好配套优化 | 第51-52页 |
| 4.3.1 组织结构优化 | 第51-52页 |
| 4.3.2 制度体系优化 | 第52页 |
| 4.3.3 人才队伍优化 | 第52页 |
| 4.4 企业文化建设中的相关注意点 | 第52-54页 |
| 结论 | 第54-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 附录A 大唐华银电力企业文化调查问卷 | 第58-63页 |
| 致谢 | 第63页 |
