| 摘要 | 第6-7页 |
| Abstract | 第7页 |
| 第1章 导论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第11页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第11-12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-14页 |
| 1.3.1 国外研究现状 | 第12-13页 |
| 1.3.2 国内研究现状 | 第13-14页 |
| 1.4 研究方法和框架 | 第14-16页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第14页 |
| 1.4.2 研究框架 | 第14-16页 |
| 第2章 相关概念界定与理论分析 | 第16-26页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-18页 |
| 2.1.1 激励内涵 | 第16页 |
| 2.1.2 激励类型 | 第16-17页 |
| 2.1.3 激励机制 | 第17-18页 |
| 2.2 激励理论 | 第18-26页 |
| 2.2.1 激发行为的激励理论 | 第18-21页 |
| 2.2.2 引导行为的激励理论 | 第21-23页 |
| 2.2.3 维持行为的激励理论 | 第23-24页 |
| 2.2.4 综合激励理论 | 第24-26页 |
| 第3章 A企业员工激励机制现状 | 第26-36页 |
| 3.1 A企业概况 | 第26页 |
| 3.2 A企业员工的特点 | 第26-29页 |
| 3.2.1 A企业员工的个人特征 | 第27-28页 |
| 3.2.2 A企业员工的工作特征 | 第28-29页 |
| 3.3 A企业现有员工激励机制 | 第29-31页 |
| 3.3.1 基本工资+绩效工资+加班工资+福利的薪酬体系 | 第30-31页 |
| 3.3.2 物质激励+精神激励的激励机制 | 第31页 |
| 3.4 A企业员工流动现状 | 第31-33页 |
| 3.5 A企业现有员工激励机制设计存在的问题 | 第33-35页 |
| 3.5.1 整体工资待遇偏低,处于行业中下游水平 | 第33页 |
| 3.5.2 精神激励范围过窄,晋升通道不健全 | 第33-34页 |
| 3.5.3 缺乏有效成长性的职业激励 | 第34-35页 |
| 3.5.4 注重短期激励缺乏中长期激励 | 第35页 |
| 3.6 A企业现有员工激励机制实施存在的问题 | 第35-36页 |
| 第4章 A企业员工激励机制构建 | 第36-52页 |
| 4.1 A企业员工激励机制设计的出发点 | 第36-37页 |
| 4.2 A企业员工激励机制设计的原则 | 第37-40页 |
| 4.2.1 竞争性原则 | 第37-38页 |
| 4.2.2 奖惩适度原则 | 第38页 |
| 4.2.3 短期激励与中长期激励相结合原则 | 第38-39页 |
| 4.2.4 有形激励与无形激励相结合原则 | 第39页 |
| 4.2.5 制度化原则 | 第39-40页 |
| 4.3 A企业员工激励机制的模型 | 第40-41页 |
| 4.4 A企业员工激励机制的内容 | 第41-48页 |
| 4.4.1. 层次性的薪酬激励 | 第41-43页 |
| 4.4.2. 鼓励性的精神激励 | 第43-44页 |
| 4.4.3. 成长性的职业激励 | 第44-46页 |
| 4.4.4. 持续性的中长期激励 | 第46-48页 |
| 4.5 A企业激励机制的保障措施 | 第48-52页 |
| 4.5.1 获取高层领导与资金方面的支持 | 第48-49页 |
| 4.5.2 构建科学合理的绩效考核体制 | 第49-50页 |
| 4.5.3 规范企业的各项规章制度 | 第50页 |
| 4.5.4 培育独具魅力的企业文化 | 第50-52页 |
| 结论与不足 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |