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SD地产公司销售人员激励机制研究

摘要第4-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景第11-12页
    1.2 研究目的与意义第12-13页
    1.3 国内外研究现状第13-15页
        1.3.1 国外研究现状第13-14页
        1.3.2 国内研究现状第14-15页
        1.3.3 研究述评第15页
    1.4 研究内容和方法第15-16页
        1.4.1 研究内容第15-16页
        1.4.2 研究方法第16页
    1.5 研究思路及技术路线第16-17页
    1.6 研究的重难点和创新点第17-19页
第2章 激励相关理论第19-25页
    2.1 激励的含义第19页
    2.2 需要层次理论第19-20页
    2.3 公平理论和强化理论第20-21页
    2.4 人力资本理论第21-22页
    2.5 委托代理理论第22-23页
    2.6 因素激励理论第23-25页
第3章 SD地产销售人员激励现状第25-34页
    3.1 公司简介第25-26页
    3.2 销售人员现状第26-28页
        3.2.1 销售人员的年龄段落构成情况第26-27页
        3.2.2 销售人员工作年限情况第27页
        3.2.3 销售人员的学历情况第27-28页
        3.2.4 销售人员是否在不同公司工作过第28页
    3.3 地产公司销售人员激励情况第28-29页
        3.3.1 物质激励方面第28页
        3.3.2 精神激励方面第28-29页
    3.4 公司销售人员调查情况分析第29-34页
        3.4.1 销售人员的需求状况第29-30页
        3.4.2 销售人员需求满足程度的调查第30-34页
第4章 SD地产销售人员激励机制存在问题及原因分析第34-41页
    4.1 SD地产销售人员激励机制存在的问题第34-38页
        4.1.1 总体薪酬水平满意度低第34-36页
        4.1.2 缺乏科学的业绩评估和晋升体系第36页
        4.1.3 薪酬结构不合理第36-37页
        4.1.4 长期激励效果不明显第37-38页
    4.2 SD地产销售人员激励机制存在问题的原因分析第38-41页
        4.2.1 薪酬激励标准未实现市场化第38-39页
        4.2.2 激励机制缺乏创新第39页
        4.2.3 缺乏对销售人员的需求进行分析第39-40页
        4.2.4 人力资源部门没有发挥激励职能第40-41页
第5章 SD地产销售人员激励体系优化方案第41-54页
    5.1 建立销售人员激励体系优化方案的目标第41页
    5.2 建立销售人员激励体系优化方案的原则第41-42页
    5.3 构架销售人员激励框架第42-45页
    5.4 销售人员激励框架的具体内容第45-54页
        5.4.1 实施可行的薪酬福利激励办法第45-48页
        5.4.2 构架成长与发展激励框架第48-50页
        5.4.3 完善绩效考核体系第50-54页
第6章 SD地产销售人员激励政策及保障第54-63页
    6.1 SD地产销售人员激励机制的政策第54-61页
        6.1.1 完善激励框架的施行环境第54-55页
        6.1.2 建立与公司相适应的监督体系第55页
        6.1.3 建立企业销售人员的培训机制第55-56页
        6.1.4 加强激励与约束相结合的运行体系第56-57页
        6.1.5 适时调整激励机制第57-60页
        6.1.6 构建股票期权激励模型第60-61页
    6.2 SD地产销售人员激励机制的保障办法第61-63页
        6.2.1 完善公司治理结构,建立完备的配套制度第61页
        6.2.2 加强领导人员的执行力度第61-62页
        6.2.3 转变传统观念第62页
        6.2.4 培养职业人力资本市场第62-63页
第7章 结论与展望第63-65页
    7.1 研究结论第63-64页
    7.2 展望第64-65页
参考文献第65-68页
附录:SD地产公司销售人员需求度调查问卷第68-70页
附录:SD地产公司销售人员满足程度调查问卷第70-72页
致谢第72-73页
作者简介第73页

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