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保险公司内部审计人员绩效考核优化研究--以中华保险公司为例

致谢第5-6页
摘要第6-7页
Abstract第7-8页
1 绪论第12-17页
    1.1 研究背景与意义第12-13页
        1.1.1 研究背景第12-13页
        1.1.2 研究意义第13页
    1.2 研究思路及方法第13-17页
        1.2.1 研究思路第13-16页
        1.2.2 研究方法第16-17页
2 研究评述与相关理论第17-27页
    2.1 国内外研究文献第17-20页
        2.1.1 国外研究现状第17-18页
        2.1.2 国内研究现状第18-20页
        2.1.3 研究现状小结第20页
    2.2 内部审计人员绩效考核概念、作用与特点第20-22页
        2.2.1 内部审计人员绩效考核概念第20-21页
        2.2.2 内部审计人员绩效考核作用第21-22页
        2.2.3 内部审计人员绩效考核特点第22页
    2.3 内部审计人员绩效考核理论依据第22-27页
        2.3.1 目标管理绩效考核理论第22-23页
        2.3.2 关键绩效指标考核理论第23-24页
        2.3.3 平衡计分卡理论第24-25页
        2.3.4 360度绩效评估理论第25-27页
3 中华保险内部审计人员绩效考核基本情况第27-48页
    3.1 公司总体情况第27-28页
        3.1.1 公司基本概况第27-28页
        3.1.2 公司经营情况第28页
    3.2 内部审计及人员情况第28-37页
        3.2.1 内部审计工作体制第28-29页
        3.2.2 内部审计人员岗位设置及其职能第29-32页
        3.2.3 内部审计人员情况分析第32-36页
        3.2.4 内部审计工作开展情况第36-37页
    3.3 内部审计人员绩效考核现状分析第37-48页
        3.3.1 内部审计人员现有绩效考核现状第37-39页
        3.3.2 内部审计人员现有绩效考核现状分析第39-48页
4 中华保险内部审计人员绩效考核优化第48-65页
    4.1 绩效考核优化设计目标、原则和思路第48-50页
        4.1.1 绩效考核优化设计目标第48-49页
        4.1.2 绩效考核优化设计原则第49页
        4.1.3 绩效考核优化设计思路第49-50页
    4.2 绩效考核优化指标体系的确定第50-61页
        4.2.1 指标阐述第50-55页
        4.2.2 指标权重设计第55-58页
        4.2.3 指标评分标准及计算公式第58-61页
    4.3 绩效考核主体、考核频度和考核流程第61-63页
        4.3.1 绩效考核主体及权重第61-62页
        4.3.2 绩效考核频度第62页
        4.3.3 绩效考核流程第62-63页
    4.4 绩效考核结果反馈、申诉和应用第63-65页
        4.4.1 绩效考核结果反馈第63页
        4.4.2 绩效考核结果申诉第63-64页
        4.4.3 绩效考核结果应用第64-65页
5 中华保险内部审计人员绩效考核实施保障第65-68页
    5.1 绩效考核实施的预期目标第65-66页
        5.1.1 形成科学的绩效考核文化第65页
        5.1.2 调动内部审计人员的工作积极性第65页
        5.1.3 提高内部审计人员的工作业绩第65-66页
        5.1.4 提升内部审计人员的忠诚度和满意度第66页
    5.2 绩效考核实施的保障措施第66-68页
        5.2.1 思想保障第66页
        5.2.2 组织保障第66页
        5.2.3 行动保障第66-68页
6 结论第68-71页
参考文献第71-73页
附录第73-85页
    附录1 审计人员绩效考核问卷调查第73-76页
    附录2 审计人员绩效考核访谈问卷第76-77页
    附录3 XX年度审计人员业绩考核表第77-80页
    附录4 审计项目质量指标考核评分表第80-84页
    附录5 XX年度审计人员民主测评表第84-85页
    附录6 客户满意度指标考核表第85页

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