| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-13页 |
| 1.1 选题的背景及意义 | 第9-12页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第10-12页 |
| 1.2 论文研究的方向与方法 | 第12-13页 |
| 第2章 集团人力资源管控含义与管控模式 | 第13-16页 |
| 2.1 集团人力资源管控的含义 | 第13页 |
| 2.2 集团人力资源管控模式 | 第13-16页 |
| 第3章 宝胜集团人力资源管控现状与分析 | 第16-26页 |
| 3.1 宝胜集团简介 | 第16-17页 |
| 3.2 宝胜集团架构简述 | 第17-19页 |
| 3.2.1 宝胜集团 7 大零售区部架构图如下 | 第18页 |
| 3.2.2 二十五家零售独资公司区部架构 | 第18-19页 |
| 3.2.3 十七家合资公司如下 | 第19页 |
| 3.3 宝胜集团管控模式现状 | 第19-21页 |
| 3.4 宝胜集团公司人力资源管控现状与问题 | 第21-26页 |
| 3.4.1 集团人力资源现有模式与问题 | 第21-22页 |
| 3.4.2 集团人力资源现有管控体系与问题 | 第22-23页 |
| 3.4.3 集团人力资源现有管控内容与问题 | 第23-26页 |
| 第4章 选择适合宝胜集团的人力资源管控模式 | 第26-31页 |
| 4.1 人力资源管控模式选择的依据 | 第26-29页 |
| 4.1.1 宝胜集团现有的管控模式 | 第26-27页 |
| 4.1.2 宝胜集团的发展战略 | 第27页 |
| 4.1.3 宝胜集团下属公司形成方式与关联度 | 第27-29页 |
| 4.1.4 宝胜集团总部与区域分公司之间的文化管控 | 第29页 |
| 4.2 宝胜集团人力资源管控模式的确定 | 第29-31页 |
| 4.2.1 针对人力资源管控之员工满意度调查 | 第29-30页 |
| 4.2.2 宝胜集团人力资源管控模式的确定 | 第30-31页 |
| 第5章 宝胜集团人力资源管控体系的完善 | 第31-44页 |
| 5.1 宝胜集团人力资源管控体系建设 | 第31-34页 |
| 5.1.1 集团人力资源管控体系建设 | 第31页 |
| 5.1.2 集团人力资源部门的职责定位 | 第31-33页 |
| 5.1.3 分公司人力资源部门的职能定位 | 第33-34页 |
| 5.2 宝胜集团公司人力资源核心管控运营体系的建设 | 第34-41页 |
| 5.2.1 集团人力资源战略与政策制度体系建设 | 第34-35页 |
| 5.2.2 人力资源部门核决权限的制定 | 第35-36页 |
| 5.2.3 人力资源规划的制定与执行 | 第36-37页 |
| 5.2.4 分公司管理层的建设与核心人才的管控 | 第37-39页 |
| 5.2.5 薪酬分配水平监控与绩效年薪管控 | 第39-40页 |
| 5.2.6 人力资源管理日常工作的协调与管控 | 第40-41页 |
| 5.3 宝胜集团人力资源管理的监控体系建设 | 第41-44页 |
| 第6章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 6.1 结论 | 第44页 |
| 6.2 工作的方向 | 第44-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48页 |