| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 导论 | 第8-21页 |
| 1.1 国内外研究现状及研究意义 | 第8-13页 |
| 1.1.1 国外研究现状述评 | 第8-9页 |
| 1.1.2 国内研究现状述评 | 第9-12页 |
| 1.1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2 相关概念的界定 | 第13-14页 |
| 1.2.1 高新技术与高新技术企业及其分类 | 第13页 |
| 1.2.2 专用性人力资本与普通人力资本 | 第13-14页 |
| 1.3 论文研究的理论基础 | 第14-19页 |
| 1.3.1 传统激励理论 | 第14-16页 |
| 1.3.2 高新技术企业中专用性人力资本激励理论 | 第16-19页 |
| 1.4 基本思路和创新之处 | 第19-21页 |
| 1.4.1 基本思路 | 第19-20页 |
| 1.4.2 本文创新之处 | 第20-21页 |
| 第2章 我国高新技术企业专用性人力资本激励的现状、问题 | 第21-27页 |
| 2.1 高新技术企业员工特征 | 第21-22页 |
| 2.2 企业专用性人力资本特征 | 第22-23页 |
| 2.3 我国高新技术企业专用性人力资本激励的现状 | 第23-25页 |
| 2.3.1 以现金和福利为主的单一薪酬模式 | 第23-24页 |
| 2.3.2 较小的管理参与度 | 第24页 |
| 2.3.3 职业通道的“官本位” | 第24页 |
| 2.3.4 参与持股计划薪酬和剩余分享安排 | 第24-25页 |
| 2.4 我国高新技术企业专用性人力资本激励存在的问题 | 第25-27页 |
| 2.4.1 薪酬福利满意度低 | 第25页 |
| 2.4.2 忽略专用性员工与一般员工区别，管理上“一视同仁” | 第25-26页 |
| 2.4.3 重视组织价值，忽视专用性人力资本的个体需要 | 第26页 |
| 2.4.4 强调一般的使用，缺少培训与开发 | 第26-27页 |
| 第3章 高新技术企业专用性人力资本激励机制设计 | 第27-33页 |
| 3.1 高新技术企业专用性人力资本激励机制设计的原理 | 第27-29页 |
| 3.1.1 激励机制的概念 | 第27页 |
| 3.1.2 激励机制的作用 | 第27-28页 |
| 3.1.3 设计激励机制的原则及激励模式 | 第28-29页 |
| 3.2 高新技术企业专用性人力资本激励模型 | 第29-31页 |
| 3.2.1 模型的构建 | 第29-30页 |
| 3.2.2 模型的说明 | 第30-31页 |
| 3.3 高新技术企业专用性人力资本激励模型的流程实施 | 第31-33页 |
| 第4章 案例分析 | 第33-38页 |
| 4.1 典型案例 | 第33-36页 |
| 4.1.1 企业背景 | 第33页 |
| 4.1.2 公司的专用性人力资本现状 | 第33-34页 |
| 4.1.3 公司激励员工的主要措施 | 第34-36页 |
| 4.2 案例分析 | 第36-37页 |
| 4.3 案例评析与启示 | 第37-38页 |
| 第5章 改进我国高新技术企业专用性人力资本激励的途径和措施 | 第38-43页 |
| 5.1 实施精神激励与物质激励相结合的薪酬组合策略 | 第38-39页 |
| 5.2 完善员工培训制度，建立员工职业生涯规划 | 第39-40页 |
| 5.3 及时更新高新技术企业员工激励思想和观念 | 第40-41页 |
| 5.4 加强企业文化的激励 | 第41-42页 |
| 5.5 规范专用性人力资本绩效考核体系 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-45页 |
| 6.1 主要结论 | 第43页 |
| 6.2 论文的不足及进一步研究方向 | 第43-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47页 |
