| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第一章 绪论 | 第10-14页 |
| 1.1 研究的背景和研究对象 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10页 |
| 1.1.2 研究的对象 | 第10-11页 |
| 1.2 研究的意义 | 第11页 |
| 1.3 研究方法、内容与思路 | 第11-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究内容和思路 | 第12-14页 |
| 第二章 理论框架及文献综述 | 第14-22页 |
| 2.1 绩效管理的相关理论 | 第14-19页 |
| 2.1.1 绩效管理的概念 | 第14页 |
| 2.1.2 绩效管理的目的 | 第14页 |
| 2.1.3 绩效管理的衡量标准 | 第14-16页 |
| 2.1.4 绩效衡量的主要方法 | 第16-19页 |
| 2.2 国内外研究现状 | 第19-22页 |
| 2.2.1 国外研究状况 | 第19-20页 |
| 2.2.2 国内研究状况 | 第20-22页 |
| 第三章 C公司研发团队绩效管理现状 | 第22-38页 |
| 3.1 C公司情况介绍 | 第22-24页 |
| 3.1.1 行业背景 | 第22-23页 |
| 3.1.2 C公司简介 | 第23-24页 |
| 3.2 C公司人力资源人力资源情况 | 第24-27页 |
| 3.2.1 公司规模和员工构成 | 第24-25页 |
| 3.2.2 人力资源部门具体情况 | 第25-26页 |
| 3.2.3 研发人员职级体系 | 第26-27页 |
| 3.3 C公司现行的研发团队绩效管理制度 | 第27-31页 |
| 3.3.1 绩效管理的目标、原则和流程 | 第27-28页 |
| 3.3.2 C公司研发人员绩效评价表 | 第28-29页 |
| 3.3.3 C公司研发人员绩效衡量的方法 | 第29-31页 |
| 3.4 C公司研发人员绩效管理存在的问题 | 第31-38页 |
| 3.4.1 调查研究的步骤 | 第31页 |
| 3.4.2 C公司研发团队绩效管理的现状 | 第31-35页 |
| 3.4.3 C公司研发团队绩效管理的主要问题 | 第35-37页 |
| 3.4.4 C公司研发团队绩效管理问题的成因分析 | 第37-38页 |
| 第四章 C公司研发团队绩效管理优化方案再设计 | 第38-56页 |
| 4.1 优化设计的目标 | 第38页 |
| 4.2 优化方案总体设计 | 第38-40页 |
| 4.3 建立科学的绩效指标体系与评分标准 | 第40-49页 |
| 4.3.1 研发团队绩效指标设计 | 第40-41页 |
| 4.3.2 绩效指标再设计 | 第41-44页 |
| 4.3.3 研发人员绩效权重的确定 | 第44-47页 |
| 4.3.4 评分标准 | 第47-49页 |
| 4.4 研发部门绩效信息收集配套工具 | 第49-51页 |
| 4.5 强化绩效管理的执行 | 第51-54页 |
| 4.5.1 优化绩效评价方法的组合 | 第51-53页 |
| 4.5.2 加强绩效结果反馈 | 第53页 |
| 4.5.3 充分利用绩效评价的结果 | 第53-54页 |
| 4.6 加强决策层对人力资源部门工作的重视程度 | 第54-56页 |
| 4.6.1 要认识人力资源部门工作在公司的三个层次 | 第54页 |
| 4.6.2 人力资源部门的工作要从公司战略层面逐步开展 | 第54-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |
| 附录A C公司绩效评价表 | 第60-64页 |
| 附录B 调查问卷表 | 第64-66页 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 | 第66-67页 |
| 致谢 | 第67-68页 |
| 附表 | 第68页 |