中国南方航空工业公司培训体系改进研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 插图索引 | 第9-10页 |
| 附表索引 | 第10-11页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12页 |
| 1.2 理论基础及文献综述 | 第12-17页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-17页 |
| 1.3 研究方法和研究内容 | 第17-19页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第18-19页 |
| 第2章 中国南方航空工业有限公司培训体系现状 | 第19-36页 |
| 2.1 中国南方航空工业有限公司基本情况 | 第19-22页 |
| 2.1.1 公司发展现状 | 第19页 |
| 2.1.2 公司组织结构及人员构成 | 第19-22页 |
| 2.2 培训现状分析 | 第22-27页 |
| 2.2.1 培训体系现状分析 | 第23-25页 |
| 2.2.2 现有培训类型和方法 | 第25-27页 |
| 2.3 培训体系存在的问题 | 第27-32页 |
| 2.3.1 组织机构与制度不完善 | 第27-28页 |
| 2.3.2 培训需求分析不足 | 第28-29页 |
| 2.3.3 培训过程控制不足 | 第29-30页 |
| 2.3.4 培训评估缺乏客观性 | 第30-31页 |
| 2.3.5 培训目标未能实现 | 第31-32页 |
| 2.4 问题的成因 | 第32-36页 |
| 2.4.1 对培训认识存在局限性 | 第32-33页 |
| 2.4.2 培训资金缺乏 | 第33-34页 |
| 2.4.3 工作缺乏系统性 | 第34-36页 |
| 第3章 中国南方航空工业有限公司培训体系的改进 | 第36-56页 |
| 3.1 中国南方航空工业有限公司人力资源战略目标 | 第36-38页 |
| 3.2 培训体系的改进目标 | 第38-40页 |
| 3.2.1 适应公司战略转型 | 第38-39页 |
| 3.2.2 打造公司有效竞争力 | 第39-40页 |
| 3.3 培训体系改进方案 | 第40-56页 |
| 3.3.1 完善培训组织机构和制度 | 第40-43页 |
| 3.3.2 培训需求分析 | 第43-46页 |
| 3.3.3 培训计划制定 | 第46-50页 |
| 3.3.4 培训计划实施 | 第50-52页 |
| 3.3.5 培训效果评估 | 第52-56页 |
| 第4章 中国南方航空工业公司培训新体系运行保障 | 第56-64页 |
| 4.1 培训体系改进的可行性分析 | 第56-57页 |
| 4.1.1 企业战略需要 | 第56页 |
| 4.1.2 管理层的推动 | 第56-57页 |
| 4.1.3 组织和人力保障 | 第57页 |
| 4.2 培训新体系运行障碍 | 第57-59页 |
| 4.2.1 管理层与员工的观念冲突 | 第57-58页 |
| 4.2.2 企业内部环境制约 | 第58-59页 |
| 4.2.3 资金的制约 | 第59页 |
| 4.3 新体系运行障碍的解决方案 | 第59-63页 |
| 4.3.1 推进企业文化建设 | 第59-60页 |
| 4.3.2 采用先进的科学管理方法 | 第60-61页 |
| 4.3.3 有效运用资金 | 第61-62页 |
| 4.3.4 完善培训保障体系 | 第62-63页 |
| 4.4 运行效果预期 | 第63-64页 |
| 结论 | 第64-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68-69页 |
| 附录A 员工培训需求调查表 | 第69-70页 |
| 附录B 参训人员培训考核、评估记录 | 第70页 |
