| 中文摘要 | 第12-13页 |
| ABSTRACT | 第13-14页 |
| 第一章 绪论 | 第15-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第15页 |
| 1.2 研究意义 | 第15-16页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第15-16页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第16页 |
| 1.3 研究内容 | 第16-18页 |
| 1.4 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.4.1 文献研究法 | 第18页 |
| 1.4.2 问卷调查法 | 第18页 |
| 1.4.3 访谈法 | 第18页 |
| 1.4.4 案例分析法 | 第18-19页 |
| 第二章 文献综述 | 第19-25页 |
| 2.1 概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 中层管理人员的含义 | 第19-20页 |
| 2.1.2 薪酬管理的含义 | 第20-21页 |
| 2.2 薪酬相关理论 | 第21-22页 |
| 2.2.1 早期薪酬理论 | 第21页 |
| 2.2.2 现代薪酬理论 | 第21-22页 |
| 2.3 国内外薪酬管理研究现状 | 第22-25页 |
| 2.3.1 国外研究现状 | 第22-23页 |
| 2.3.2 国内研究现状 | 第23-25页 |
| 第三章 C公司中层管理人员薪酬管理现状 | 第25-35页 |
| 3.1 C公司概况 | 第25页 |
| 3.2 C公司中层管理人员人力资源状况 | 第25-30页 |
| 3.2.1 组织架构 | 第25-26页 |
| 3.2.2 人力资源状况概述 | 第26-29页 |
| 3.2.3 中层管理人员队伍建设 | 第29-30页 |
| 3.3 C公司中层管理人员薪酬现状 | 第30-32页 |
| 3.3.1 薪酬体系 | 第30-31页 |
| 3.3.2 薪酬调查 | 第31-32页 |
| 3.4 C公司现行薪酬体系存在的主要问题及原因分析 | 第32-35页 |
| 3.4.1 存在的主要问题 | 第32-34页 |
| 3.4.2 原因分析 | 第34-35页 |
| 第四章 C公司中层管理人员薪酬管理优化设计方案 | 第35-47页 |
| 4.1 薪酬管理优化设计总体思路 | 第35-37页 |
| 4.1.1 总体思路 | 第35-36页 |
| 4.1.2 薪酬管理优化设计的关键因素 | 第36-37页 |
| 4.2 薪酬管理优化设计的目的 | 第37-38页 |
| 4.3 薪酬管理优化设计的原则 | 第38页 |
| 4.4 薪酬管理优化设计的依据 | 第38-39页 |
| 4.5 薪酬管理优化设计方案制定 | 第39-47页 |
| 4.5.1 薪酬体系结构形式 | 第39-40页 |
| 4.5.2 岗位绩效工资 | 第40-43页 |
| 4.5.3 绩效考核方法与评价 | 第43-44页 |
| 4.5.4 奖金 | 第44-45页 |
| 4.5.5 福利制度 | 第45页 |
| 4.5.6 股票期权 | 第45-47页 |
| 第五章 C公司中层管理人员薪酬管理方案实施的保障措施 | 第47-50页 |
| 5.1 高层管理者支持 | 第47-48页 |
| 5.2 良好的企业环境 | 第48页 |
| 5.3 建立薪酬管理机构 | 第48-49页 |
| 5.4 通畅薪酬沟通渠道 | 第49页 |
| 5.5 强化管理过程评估 | 第49-50页 |
| 第六章 结论与研究展望 | 第50-52页 |
| 6.1 结论 | 第50页 |
| 6.2 研究展望 | 第50-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
| 附录 | 第54-56页 |
| 致谢 | 第56-57页 |
| 个人简况及联系方式 | 第57-58页 |