| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-9页 |
| 第一章 绪论 | 第9-14页 |
| ·问题的提出 | 第9-10页 |
| ·研究的目的和意义 | 第10-12页 |
| ·研究的内容和框架 | 第12-14页 |
| 第二章 战略薪酬管理理论基础 | 第14-24页 |
| ·战略薪酬管的定义和特点 | 第14-15页 |
| ·战略薪酬的定义 | 第14页 |
| ·战略薪酬的特点 | 第14-15页 |
| ·战略薪酬的作用 | 第15-16页 |
| ·战略薪酬管理的影响因素 | 第16-19页 |
| ·战略薪酬体系与传统薪酬体系的区别 | 第19-21页 |
| ·战略薪酬管理体系的研究重点 | 第21-22页 |
| ·战略薪酬管理体系设计原则 | 第22-24页 |
| 第三章 民营Z 医院核心人员原有薪酬体系诊断分析 | 第24-33页 |
| ·民营医院的发展背景、现状和前景 | 第24-25页 |
| ·民营医院的薪酬现状 | 第25页 |
| ·民营Z 医院简介 | 第25-27页 |
| ·民营Z 医院的组织结构和人力资源现状 | 第25-27页 |
| ·民营Z 医院核心人员原有薪酬体系分析 | 第27-33页 |
| ·核心人员的界定 | 第27-28页 |
| ·核心人员原有薪酬体系构成 | 第28页 |
| ·核心人员原有薪酬体系存在的问题 | 第28-33页 |
| 第四章 民营Z 医院核心人员战略薪酬设计的思路和方案 | 第33-58页 |
| ·民营Z 医院核心人员战略薪酬设计的总体思路 | 第33-38页 |
| ·薪酬设计目标 | 第33页 |
| ·薪酬战略导向 | 第33页 |
| ·薪酬战略模型 | 第33-37页 |
| ·薪酬体系优化思路 | 第37-38页 |
| ·民营Z 医院核心人员战略薪酬设计的总体方案 | 第38-48页 |
| ·薪酬策略选择 | 第38-40页 |
| ·薪酬类型选择 | 第40-43页 |
| ·薪酬结构设计 | 第43-48页 |
| ·民营Z 医院核心人员的薪酬设计方案 | 第48-58页 |
| 第五章 民营Z 医院战略薪酬的实施与评价 | 第58-62页 |
| ·战略薪酬方案实施的效果 | 第58-59页 |
| ·方案实施过程中存在的问题 | 第59-60页 |
| ·战略薪酬方案的进一步完善 | 第60-62页 |
| 第六章 结论 | 第62-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |