| 摘要 | 第1-5页 |
| ABSTRACT | 第5-11页 |
| 第一章 绪论 | 第11-16页 |
| ·研究的背景 | 第11-12页 |
| ·高等职业教育背景简介 | 第11-12页 |
| ·SA 职业学院背景简介 | 第12页 |
| ·研究目的和意义 | 第12-13页 |
| ·研究思路和方法 | 第13-14页 |
| ·论文结构 | 第14-16页 |
| 第二章 SA 职业学院品牌定位的相关理念 | 第16-25页 |
| ·品牌的内涵及作用 | 第16-19页 |
| ·品牌的内涵 | 第16-17页 |
| ·品牌的作用 | 第17-19页 |
| ·高职院校品牌的内涵 | 第19-20页 |
| ·学校品牌的概念 | 第19-20页 |
| ·大学品牌的概念 | 第20页 |
| ·高职院校实施品牌建设的作用 | 第20-22页 |
| ·凸显形象的作用 | 第21页 |
| ·聚合作用 | 第21页 |
| ·光环作用 | 第21页 |
| ·带动作用 | 第21-22页 |
| ·内部激励作用 | 第22页 |
| ·SA 职业学院建设品牌的必要性 | 第22-25页 |
| ·高职院校内涵发展的需要 | 第22-23页 |
| ·体现自身特色的必由之路 | 第23页 |
| ·政策扶持上的“马太效应”的压力 | 第23页 |
| ·解决当前毕业生就业难的有力保证 | 第23-25页 |
| 第三章 SA 职业学院环境分析 | 第25-45页 |
| ·内部环境分析 | 第25-27页 |
| ·学院简介 | 第25页 |
| ·办学条件 | 第25-26页 |
| ·师资力量 | 第26页 |
| ·校企合作基础和办学理念 | 第26-27页 |
| ·SA 职业学院所处的外部环境分析（PEST） | 第27-33页 |
| · | 第27-28页 |
| ·经济环境分析 | 第28-31页 |
| ·社会环境分析 | 第31-32页 |
| ·技术环境分析 | 第32-33页 |
| ·SA 职业学院的优势（Strengths）分析 | 第33-36页 |
| ·与普通本科教育相比高等职业教育办学的特色的优势 | 第33-34页 |
| ·20 年成人高等教育办学经验的优势 | 第34页 |
| ·地方政府扶持的优势 | 第34-35页 |
| ·地域地缘的优势 | 第35页 |
| ·人缘关系的优势 | 第35-36页 |
| ·发展空间的优势 | 第36页 |
| ·社会环境的优势 | 第36页 |
| ·SA 职业学院的劣势(Weaks)分析 | 第36-38页 |
| ·在学费、教育政策和社会声誉等方面的劣势 | 第36-37页 |
| ·建校时间短的劣势 | 第37页 |
| ·“双师型”师资缺乏的劣势 | 第37页 |
| ·实习实训基地建设滞后的劣势 | 第37-38页 |
| ·两个校区协调运营成本高的劣势 | 第38页 |
| ·SA 职业学院外部环境的机会(Opportunities)分析 | 第38页 |
| ·SA 职业学院外部环境的危险(Threats)分析 | 第38-39页 |
| ·SA 职业学院的竞争态势分析（波特的五力模型分析） | 第39-44页 |
| ·高职院校之间的竞争 | 第40-42页 |
| ·用人单位对高职的威胁 | 第42页 |
| ·潜在竞争者的威胁 | 第42-43页 |
| ·替代性提供者的威胁 | 第43页 |
| ·高中毕业生人数降低的威胁 | 第43-44页 |
| ·SA 职业学院建设品牌的可行性 | 第44-45页 |
| ·高职教育市场发展时间短提供建设品牌的空间 | 第44页 |
| ·政治环境的改善 | 第44页 |
| ·有关限制性政策期限将至所提供的机会 | 第44页 |
| ·SA 职业学院扎实的基础 | 第44-45页 |
| 第四章 SA 职业学院品牌定位的方法措施 | 第45-60页 |
| ·高职院校品牌定位概述 | 第45-47页 |
| ·高职院校品牌定位原则 | 第47-51页 |
| ·简单性原则 | 第47页 |
| ·迎合目标消费者需求的原则 | 第47-48页 |
| ·考虑高职教育产品本身的特点的原则 | 第48页 |
| ·考虑学院的资源条件原则 | 第48页 |
| ·创造差异化优势的原则 | 第48-49页 |
| ·SA 职业学院品牌定位流程 | 第49页 |
| ·学院所处的环境扫描 | 第49-50页 |
| ·学院竞争优势识别 | 第50页 |
| ·目标市场的确定和需求识别 | 第50页 |
| ·品牌的共同点和差异点识别 | 第50页 |
| ·品牌核心价值的识别 | 第50-51页 |
| ·品牌定位策略 | 第51页 |
| ·SA 职业学院品牌定位策略 | 第51-60页 |
| ·SA 职业学院与重庆市其他高职院校的共同点分析 | 第51-52页 |
| ·SA 职业学院与重庆市其他高职院校的差异点分析 | 第52-53页 |
| ·品牌核心价值的确立 | 第53-54页 |
| ·品牌定位的一般策略 | 第54-55页 |
| ·SA 职业学院品牌定位的具体策略 | 第55-60页 |
| 结论 | 第60-61页 |
| 致谢 | 第61-62页 |
| 参考文献 | 第62-64页 |
