| 致谢 | 第5-6页 |
| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 1 引言 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.3 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.4 研究内容与思路 | 第13-15页 |
| 1.5 研究方法 | 第15-16页 |
| 2 绩效考核的相关理论与文献综述 | 第16-31页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第16-22页 |
| 2.1.1 绩效的相关概念 | 第16页 |
| 2.1.2 绩效考核的相关概念 | 第16-18页 |
| 2.1.3 绩效考核的相关方法 | 第18-22页 |
| 2.2 绩效考核的相关理论 | 第22-25页 |
| 2.3 绩效考核相关文献综述 | 第25-31页 |
| 2.3.1 国外研究文献回顾 | 第25-28页 |
| 2.3.2 国内研究文献回顾 | 第28-30页 |
| 2.3.3 文献述评 | 第30-31页 |
| 3 G企业项目经理绩效考核现状及存在问题分析 | 第31-39页 |
| 3.1 G企业概况 | 第31-32页 |
| 3.2 G企业项目经理特征和绩效考核现状 | 第32-36页 |
| 3.2.1 G企业项目经理特征分析 | 第32-33页 |
| 3.2.2 G企业项目经理的绩效考核现状 | 第33-36页 |
| 3.3 G企业项目经理绩效考核存在问题分析 | 第36-39页 |
| 3.3.1 绩效考核指标确定不合理 | 第36页 |
| 3.3.2 绩效考核周期僵化 | 第36-37页 |
| 3.3.3 缺乏有效的绩效考核反馈机制 | 第37-38页 |
| 3.3.4 绩效考核规章制度不完善 | 第38-39页 |
| 4 基于KPI的G企业项目经理绩效考核体系的构建 | 第39-57页 |
| 4.1 G企业项目经理绩效考核目标及原则 | 第39-40页 |
| 4.1.1 绩效考核目标 | 第39页 |
| 4.1.2 绩效考核原则 | 第39-40页 |
| 4.2 G企业项目经理KPI绩效考核指标体系的构建 | 第40-57页 |
| 4.2.1 绩效考核指标的提取 | 第40-46页 |
| 4.2.2 绩效考核指标权重的设置 | 第46-49页 |
| 4.2.3 绩效考核标准的设定 | 第49-53页 |
| 4.2.4 绩效考核主体的选取 | 第53-55页 |
| 4.2.5 绩效考核周期的确定 | 第55页 |
| 4.2.6 动态KPI管理系统的建立 | 第55-57页 |
| 5 绩效考核体系的实施与保障 | 第57-64页 |
| 5.1 绩效考核体系实施流程 | 第57-62页 |
| 5.1.1 绩效考核体系实施之前多方面充分沟通 | 第58页 |
| 5.1.2 绩效考核体系实施之前对考核主体进行培训 | 第58-59页 |
| 5.1.3 KPI绩效考核的实施过程 | 第59页 |
| 5.1.4 重视绩效考核体系实施之后的沟通与反馈 | 第59-61页 |
| 5.1.5 重视绩效考核结果的应用 | 第61-62页 |
| 5.2 绩效考核体系实施保障 | 第62-64页 |
| 5.2.1 思想观念上的保障 | 第62页 |
| 5.2.2 组织制度上的保障 | 第62-64页 |
| 6 结论 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-67页 |
| 附录A | 第67-72页 |
| 学位论文数据集 | 第72页 |