ZH保险公司人才流失案例研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.2 研究目的及思路 | 第9-11页 |
| 2 案例正文 | 第11-20页 |
| 2.1 公司简介 | 第11-13页 |
| 2.2 行业背景 | 第13-15页 |
| 2.3 ZH保险人才状况 | 第15-16页 |
| 2.4 管理问题描述 | 第16-20页 |
| 2.4.1 沈阳团队归零事件 | 第16-18页 |
| 2.4.2 员工满意度事件 | 第18-20页 |
| 3 案例分析 | 第20-33页 |
| 3.1 理论依据 | 第20-26页 |
| 3.1.1 人才流失理论 | 第20-21页 |
| 3.1.2 需求理论 | 第21-23页 |
| 3.1.3 管理沟通理论 | 第23-24页 |
| 3.1.4 职业生涯规划理论 | 第24-26页 |
| 3.2 存在问题与成因分析 | 第26-33页 |
| 3.2.1 薪酬问题与成因分析 | 第26-29页 |
| 3.2.2 沟通问题与成因分析 | 第29-30页 |
| 3.2.3 职业生涯规划问题与成因分析 | 第30-33页 |
| 4 改进建议 | 第33-44页 |
| 4.1 优化薪酬分配制度 | 第33-34页 |
| 4.1.1 调整直接薪酬结构 | 第33-34页 |
| 4.1.2 增加间接薪酬 | 第34页 |
| 4.2 加强企业内部沟通 | 第34-36页 |
| 4.2.1 重建积极向上的企业文化 | 第34-35页 |
| 4.2.2 建立内部沟通机制 | 第35-36页 |
| 4.3 完善职业生涯管理 | 第36-40页 |
| 4.3.1 建立短期员工职业规划 | 第36-37页 |
| 4.3.2 建立长期员工职业规划 | 第37-40页 |
| 4.3.3 员工职业规划执行评估与调整 | 第40页 |
| 4.4 其他相关改进建议 | 第40-44页 |
| 4.4.1 创新招聘模式 | 第40-41页 |
| 4.4.2 改善培训制度 | 第41-44页 |
| 结论 | 第44-45页 |
| 参考文献 | 第45-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
