SH销售集团信息系统整合研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究背景和研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究概况 | 第9-10页 |
| 1.3 本文研究思路与内容 | 第10-12页 |
| 2 信息系统整合理论综述 | 第12-20页 |
| 2.1 信息系统整合相关概念 | 第12页 |
| 2.2 理论基础 | 第12-20页 |
| 2.2.1 信息管理与信息系统 | 第12-14页 |
| 2.2.2 信息系统整合方法 | 第14-17页 |
| 2.2.3 信息系统整合实现方案 | 第17-18页 |
| 2.2.4 煤炭企业信息化建设与ERP发展 | 第18页 |
| 2.2.5 信息化建设人员接受理论 | 第18-20页 |
| 3 SH销售集团管理信息系统概况与分析 | 第20-26页 |
| 3.1 SH销售集团管理信息系统现状 | 第20-23页 |
| 3.2 SH销售集团信息化建设中存在的问题 | 第23-26页 |
| 3.2.1 企业决策受阻 | 第23-24页 |
| 3.2.2 整体企业级数据冗余 | 第24页 |
| 3.2.3 集团内部数据共享性差 | 第24-25页 |
| 3.2.4 业务流程不畅与系统功能缺失 | 第25-26页 |
| 4 SH销售集团管理信息系统整合规划 | 第26-36页 |
| 4.1 SH销售集团信息系统整合需求分析 | 第26-27页 |
| 4.1.1 企业战略发展的需求 | 第26页 |
| 4.1.2 信息数据共享需求 | 第26-27页 |
| 4.1.3 企业流程同步与系统集成需求 | 第27页 |
| 4.2 SH销售集团信息系统整合目标与方法 | 第27-28页 |
| 4.2.1 整合目标 | 第27-28页 |
| 4.2.2 整合方法选择 | 第28页 |
| 4.3 信息系统功能整合方案 | 第28-36页 |
| 4.3.1 企业战略决策制定 | 第28-29页 |
| 4.3.2 数据整合 | 第29-31页 |
| 4.3.3 流程再造与系统集成 | 第31-36页 |
| 5 SH销售集团管理信息系统整合实施保障 | 第36-41页 |
| 5.1 人员观念转变 | 第36-37页 |
| 5.2 信息技术保障 | 第37-38页 |
| 5.2.1 选择成熟ERP软件套件 | 第37页 |
| 5.2.2 数据库基础与网络基础 | 第37-38页 |
| 5.2.3 信息数据规范与管控 | 第38页 |
| 5.3 业务流程重组 | 第38-39页 |
| 5.4 建设专业团队 | 第39-41页 |
| 结论 | 第41-42页 |
| 参考文献 | 第42-43页 |
| 致谢 | 第43-44页 |
