| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-12页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.1 电子消费品市场的需求方式发生了变化 | 第9页 |
| 1.1.2 劳动力市场的供需关系发生了变化 | 第9页 |
| 1.2 研究的目的 | 第9-10页 |
| 1.3 研究思路和方法 | 第10页 |
| 1.4 本文的结构 | 第10-12页 |
| 第2章 文献评述 | 第12-19页 |
| 2.1 理论基础 | 第12-16页 |
| 2.2 文献综述 | 第16-19页 |
| 第3章 A 公司一线员工激励的现状及存在的问题 | 第19-31页 |
| 3.1 A 公司介绍 | 第19-21页 |
| 3.1.1 中小型企业的现状 | 第19页 |
| 3.1.2 A 公司人力资源状况 | 第19-21页 |
| 3.2 A 公司一线工人激励现状 | 第21-26页 |
| 3.3 一线工人激励不足的影响 | 第26-27页 |
| 3.3.1 生产换型的效率低下 | 第26页 |
| 3.3.2 影响产品良率的提升 | 第26-27页 |
| 3.3.3 影响生产成本的降低 | 第27页 |
| 3.4 A 公司一线员工激励制度对员工的影响 | 第27-29页 |
| 3.4.1 激励制度导致一线员工高流失率 | 第27-28页 |
| 3.4.2 激励制度导致一线员工不愿进行技术积累 | 第28-29页 |
| 3.5 A 公司一线员工激励机制的问题 | 第29-31页 |
| 3.5.1 激励内容方式单一，激励低于员工心理预期 | 第29页 |
| 3.5.2 激励机制的针对性不足 | 第29-30页 |
| 3.5.3 激励制度执行随意性较大 | 第30-31页 |
| 第4章 A 公司一线员工激励机制的优化 | 第31-35页 |
| 4.1 激励机制设计的原则 | 第31-32页 |
| 4.2 A 公司一线员工激励机制改进 | 第32-35页 |
| 4.2.1 加大物质激励，提升激励效价 | 第32-33页 |
| 4.2.2 开辟职业发展通道，激发员工工作激情 | 第33-34页 |
| 4.2.3 激励机制有针对性 | 第34-35页 |
| 第5章 结论与展望 | 第35-36页 |
| 5.1 结论 | 第35-36页 |
| 参考文献 | 第36-38页 |
| 附件 | 第38-40页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |