| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 选题背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第9-10页 |
| 1.2 本文的研究思路和方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 本文的思路和框架 | 第10-11页 |
| 1.2.2 本文的研究方法 | 第11页 |
| 1.3 本研究的价值与贡献 | 第11-13页 |
| 第二章 相关理论和文献综述 | 第13-20页 |
| 2.1 相关理论 | 第13-17页 |
| 2.1.1 早期战略思想阶段 | 第13-14页 |
| 2.1.2 传统战略理论阶段 | 第14-15页 |
| 2.1.3 竞争战略理论阶段 | 第15-16页 |
| 2.1.4 动态竞争战略理论阶段 | 第16-17页 |
| 2.2 文献综述 | 第17-19页 |
| 2.3 小结 | 第19-20页 |
| 第三章 DWWY 公司发展现状及目前战略分析 | 第20-24页 |
| 3.1 DWWY 公司发展的现状 | 第20-21页 |
| 3.1.1 公司概况 | 第20页 |
| 3.1.2 发展历程分析 | 第20-21页 |
| 3.2 DWWY 公司目前的发展战略分析 | 第21-24页 |
| 3.2.1 目前的发展战略分析 | 第21-22页 |
| 3.2.2 现有公司战略与公司未来发展目标与定位的矛盾分析 | 第22-24页 |
| 第四章 DWWY 公司面临新的内外部环境分析 | 第24-33页 |
| 4.1 DWWY 公司发展中面临的新问题分析 | 第24-28页 |
| 4.1.1 公司的服务能力 | 第24页 |
| 4.1.2 公司的管理现状 | 第24-25页 |
| 4.1.3 公司的人力资源开发与利用情况 | 第25-26页 |
| 4.1.4 DWWY 公司竞争优势分析 | 第26-27页 |
| 4.1.5 内部能力分析评价（IFE） | 第27-28页 |
| 4.2 DWWY 公司面临的新的外部环境及问题分析 | 第28-32页 |
| 4.2.1 宏观环境分析 | 第28-29页 |
| 4.2.2 行业环境分析 | 第29-31页 |
| 4.2.3 竞争对手分析 | 第31-32页 |
| 4.3 DWWY 公司发展环境总体评价 | 第32-33页 |
| 第五章 DWWY 公司发展战略调整与制定 | 第33-40页 |
| 5.1 DWWY 公司新的战略目标调整 | 第33-34页 |
| 5.2 DWWY 公司战略选择的关键因素分析 | 第34-37页 |
| 5.2.1 竞争地位分析 | 第34-35页 |
| 5.2.2 战略定位分析 | 第35-36页 |
| 5.2.3 战略选择的关键因素 | 第36-37页 |
| 5.3 DWWY 公司新的战略方案选择 | 第37-40页 |
| 5.3.1 DWWY 公司成本领先优势分析 | 第37-38页 |
| 5.3.2 DWWY 公司差异化优势分析 | 第38页 |
| 5.3.3 DWWY 公司的聚焦优势分析 | 第38-39页 |
| 5.3.4 DWWY 公司的特殊性分析 | 第39-40页 |
| 第六章 调整后的 DWWY 公司战略方案的实施途径与对策建议 | 第40-48页 |
| 6.1 组织结构与战略匹配 | 第40页 |
| 6.2 人资资源与战略匹配 | 第40-41页 |
| 6.3 财务策略与战略匹配 | 第41-42页 |
| 6.4 制度建设与战略匹配 | 第42页 |
| 6.5 应变能力与战略匹配 | 第42-45页 |
| 6.5.1 完善信息化、智能化建设 | 第43页 |
| 6.5.2 非核心业务外包 | 第43-44页 |
| 6.5.3 物业整包及专业化分包 | 第44-45页 |
| 6.6 战略联盟与战略匹配 | 第45-46页 |
| 6.7 企业文化与战略匹配 | 第46-48页 |
| 第七章 结论及后续研究 | 第48-49页 |
| 7.1 结论 | 第48页 |
| 7.2 后续研究与展望 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52-53页 |
