Y集团公司竞聘上岗方案设计研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第8-10页 |
| 1.3 主要内容 | 第10-11页 |
| 第二章 竞聘上岗理论概述 | 第11-18页 |
| 2.1 竞聘上岗的内涵 | 第11-13页 |
| 2.1.1 竞聘上岗的概念 | 第11页 |
| 2.1.2 竞聘上岗与传统人才选拔的区别 | 第11-12页 |
| 2.1.3 竞聘上岗实施的前提与必备条件 | 第12-13页 |
| 2.2 竞聘上岗的作用 | 第13-14页 |
| 2.3 竞聘上岗理论依据 | 第14-18页 |
| 2.3.1 能岗匹配 | 第14-15页 |
| 2.3.2 人才市场配置 | 第15-16页 |
| 2.3.3 激励理论 | 第16-18页 |
| 第三章 Y集团公司竞聘上岗探索性实践 | 第18-29页 |
| 3.1 Y集团公司介绍 | 第18-21页 |
| 3.1.1 Y集团公司发展历程及未来规划 | 第18-20页 |
| 3.1.2 Y集团公司主要产业介绍 | 第20-21页 |
| 3.2 Y集团公司人力资源管理现状 | 第21-25页 |
| 3.2.1 Y集团公司人员结构 | 第21-24页 |
| 3.2.2 Y集团公司人力资源管理现状 | 第24-25页 |
| 3.3 Y集团公司竞聘上岗实践及存在的问题 | 第25-29页 |
| 3.3.1 Y集团公司竞聘上岗实践 | 第25-27页 |
| 3.3.2 Y集团公司竞聘上岗存在的问题 | 第27-29页 |
| 第四章 Y集团公司竞聘上岗方案设计 | 第29-51页 |
| 4.1 竞聘上岗方案设计指导思想及原则 | 第29-30页 |
| 4.1.1 竞聘上岗指导思想 | 第29页 |
| 4.1.2 竞聘上岗原则 | 第29-30页 |
| 4.2 建立竞聘组织机构、评审团与命题组 | 第30-32页 |
| 4.2.1 竞聘组织机构 | 第30-31页 |
| 4.2.2 评审团 | 第31-32页 |
| 4.2.3 命题组 | 第32页 |
| 4.3 深入开展工作分析 | 第32-36页 |
| 4.3.1 工作分析的方法 | 第33-35页 |
| 4.3.2 撰写职位说明书 | 第35-36页 |
| 4.4 建立竞聘上岗测评体系 | 第36-42页 |
| 4.4.1 人才测评的方法 | 第36页 |
| 4.4.2 人才测评的内容 | 第36-37页 |
| 4.4.3 Y集团公司竞聘上岗测评方案 | 第37-42页 |
| 4.5 竞聘上岗实施流程 | 第42-44页 |
| 4.5.1 竞聘上岗流程的设计 | 第42-44页 |
| 4.5.2 竞聘上岗流程的宣传 | 第44页 |
| 4.6 落选人员的安置 | 第44-46页 |
| 4.7 竞聘上岗的配套措施 | 第46-51页 |
| 4.7.1 建立竞聘上岗制度化及管理层岗位任期制 | 第46-47页 |
| 4.7.2 建立健全人才储备与培养体系 | 第47-48页 |
| 4.7.3 完善薪酬与绩效管理体系 | 第48-49页 |
| 4.7.4 营造积极竞争的企业文化 | 第49-51页 |
| 结束语 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-53页 |
| 致谢 | 第53页 |
