企业绩效激励研究--以FC公司为例

摘要	第1-6页
Abstract	第6-8页
目录	第8-10页
1 绪论	第10-12页
·研究背景	第10页
·研究意义与思路	第10-11页
·可能的创新点	第11-12页
2 绩效与激励理论	第12-22页
·绩效考核理论	第12-16页
·绩效考核理论概述	第12页
·BSC及KPI体系	第12-16页
·激励理论	第16-20页
·内容型激励理论	第16-18页
·过程型激励理论	第18-19页
·行为改造理论	第19-20页
·企业内部绩效与激励机制的关系	第20-22页
3 FC公司激励机制现状	第22-26页
·FC公司基本情况	第22-23页
·FC公司概况	第22页
·FC公司组织结构	第22-23页
·FC公司现行激励机制及存在的问题	第23-26页
·录用人员时采取全员聘用制	第23-24页
·待遇因身份而不同	第24页
·按"两条线"执行不同的分配政策	第24-25页
·培训工作刚刚起步	第25页
·组织文化开始建设	第25页
·非物质激励和长期激励措施较少	第25-26页
4 FC公司绩效激励机制优化	第26-43页
·绩效激励机制设计指导思想与原则	第26-29页
·指导思想	第26页
·激励机制设计原则	第26-29页
·FC公司绩效激励机制设计	第29-43页
·岗位设计	第29-30页
·探讨以BSC与KPI结合的绩效管理模式	第30-31页
·明确公司战略和战略目标	第31-32页
·基于BSC的FC公司KPI体系设计	第32-37页
·绩效考核与薪酬相挂钩	第37-39页
·薪酬方案	第39-43页
5 结论与展望	第43-46页
·研究结论	第43-44页
·局限性	第44页
·展望	第44-46页
参考文献	第46-47页
后记	第47页