| 摘要 | 第1-6页 |
| Abstract | 第6-12页 |
| 第一章 绪论 | 第12-18页 |
| 第一节 研究背景及思路 | 第12-14页 |
| 一、研究背景 | 第12-13页 |
| 二、研究思路 | 第13-14页 |
| 第二节 相关理论国内外研究状况 | 第14-18页 |
| 一、全面预算管理 | 第14-15页 |
| 二、EVA管理 | 第15-18页 |
| 第二章 全面预算管理及EVA管理的基本理论概述 | 第18-31页 |
| 第一节 全面预算管理的基本理论 | 第18-25页 |
| 一、全面预算管理的基本概念、特征及功能 | 第18-20页 |
| 二、全面预算管理的内容 | 第20-22页 |
| 三、全面预算管理的组织实施 | 第22-25页 |
| 第二节 EVA管理的基本理论 | 第25-31页 |
| 一、EVA的基本概念 | 第25-27页 |
| 二、EVA的评价原理 | 第27页 |
| 三、EVA管理的本质 | 第27-29页 |
| 四、EVA管理的优势 | 第29-31页 |
| 第三章 全面预算管理存在的问题及引入EVA管理的优势 | 第31-36页 |
| 第一节 全面预算管理存在的问题 | 第31-34页 |
| 一、全面预算管理与企业战略脱节 | 第31-32页 |
| 二、全面预算管理组织不完善 | 第32页 |
| 三、全面预算管理实施存在的不足 | 第32-34页 |
| 第二节 全面预算管理引入EVA管理的优势 | 第34-36页 |
| 一、EVA有效改善企业战略目标与预算目标脱节的问题 | 第34页 |
| 二、EVA促进全面预算管理组织的优化 | 第34页 |
| 三、EVA有效堵塞全面预算管理实施过程的漏洞 | 第34-36页 |
| 第四章 EVA导向下的全面预算管理改进 | 第36-49页 |
| 第一节 EVA管理的环境建设 | 第36-38页 |
| 一、EVA管理氛围的营造 | 第36页 |
| 二、优化企业组织架构 | 第36-38页 |
| 第二节 EVA导向下的战略目标改进 | 第38-40页 |
| 一、基于EVA管理的企业战略目标的确定 | 第38页 |
| 二、战略目标的逐级分解 | 第38-40页 |
| 第三节 EVA导向下的全面预算编制改进 | 第40-49页 |
| 一、经营预算编制改进 | 第40-41页 |
| 二、财务预算编制改进 | 第41-43页 |
| 三、资本支出预算编制改进 | 第43-45页 |
| 四、全面预算执行控制改进 | 第45-46页 |
| 五、全面预算考评体系的改进 | 第46-49页 |
| 第五章 结论 | 第49-51页 |
| 参考文献 | 第51-54页 |
| 后记 | 第54页 |