| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-12页 |
| 1.1.1 科技型中小企业的界定 | 第10页 |
| 1.1.2 科技型中小企业在人才竞争中的优劣势分析 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第13页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第13-14页 |
| 1.4 本文的创新之处 | 第14-16页 |
| 第2章 相关理论与文献综述 | 第16-31页 |
| 2.1 薪酬的概念与功能 | 第16-18页 |
| 2.1.1 薪酬的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 薪酬的功能 | 第17-18页 |
| 2.2 薪酬管理与薪酬体系 | 第18-22页 |
| 2.2.1 薪酬管理 | 第18-20页 |
| 2.2.2 薪酬体系 | 第20-22页 |
| 2.3 薪酬激励理论 | 第22-27页 |
| 2.3.1 内容型激励理论 | 第22-24页 |
| 2.3.2 过程型激励理论 | 第24-26页 |
| 2.3.3 综合型激励理论 | 第26-27页 |
| 2.4 国内外研究现状与简要评述 | 第27-31页 |
| 2.4.1 国内外研究现状 | 第27-30页 |
| 2.4.2 简要评述 | 第30-31页 |
| 第3章 HB公司薪酬体系现状与问题分析 | 第31-49页 |
| 3.1 HB公司概况 | 第31-32页 |
| 3.2 HB公司组织结构与人员概况 | 第32-34页 |
| 3.2.1 HB公司组织架构 | 第32-33页 |
| 3.2.2 HB公司人员概况 | 第33-34页 |
| 3.3 HB公司薪酬体系现状 | 第34-43页 |
| 3.3.1 薪酬水平 | 第34-35页 |
| 3.3.2 薪酬结构 | 第35-43页 |
| 3.3.3 薪酬调整 | 第43页 |
| 3.4 HB公司薪酬体系问卷调查与问题分析 | 第43-49页 |
| 3.4.1 HB公司薪酬体系问卷调查 | 第43-46页 |
| 3.4.2 HB公司薪酬体系问题分析 | 第46-49页 |
| 第4章 HB公司薪酬体系的优化设计方案 | 第49-72页 |
| 4.1 薪酬体系设计的原则 | 第49-50页 |
| 4.1.1 公平性原则 | 第49页 |
| 4.1.2 激励性原则 | 第49页 |
| 4.1.3 竞争性原则 | 第49-50页 |
| 4.1.4 经济性原则 | 第50页 |
| 4.1.5 合法性原则 | 第50页 |
| 4.2 薪酬体系设计的步骤 | 第50-52页 |
| 4.2.1 制定薪酬策略 | 第50页 |
| 4.2.2 岗位评价与分类 | 第50-51页 |
| 4.2.3 薪酬调查 | 第51页 |
| 4.2.4 薪酬水平的确定 | 第51页 |
| 4.2.5 薪酬结构的确定 | 第51-52页 |
| 4.2.6 薪酬等级的确定 | 第52页 |
| 4.2.7 薪酬制度的实施与修正 | 第52页 |
| 4.3 HB公司薪酬体系优化设计的总体思路 | 第52-54页 |
| 4.4 HB公司薪酬体系优化设计的具体方案 | 第54-72页 |
| 4.4.1 职位评价的设计方案 | 第54-59页 |
| 4.4.2 管理人员的薪酬结构优化设计方案 | 第59-63页 |
| 4.4.3 研发人员的薪酬结构优化设计方案 | 第63-67页 |
| 4.4.4 生产人员的薪酬结构优化设计方案 | 第67-69页 |
| 4.4.5 薪酬调整的设计方案 | 第69-72页 |
| 第5章 HB公司薪酬体系优化方案实施的保障措施 | 第72-76页 |
| 5.1 组织结构保障 | 第72-73页 |
| 5.2 宣传和培训保障 | 第73页 |
| 5.3 沟通机制保障 | 第73-74页 |
| 5.4 绩效考核机制保障 | 第74-76页 |
| 第6章 结论和展望 | 第76-78页 |
| 6.1 研究结论 | 第76-77页 |
| 6.2 研究的局限性与展望 | 第77-78页 |
| 参考文献 | 第78-81页 |
| 附录 | 第81-86页 |
| 攻读学位期间公开发表的论文 | 第86-87页 |
| 致谢 | 第87-88页 |